萬隆“廢長立幼”交班仍存變數(shù) 雙匯發(fā)展營收連降3年半亟待謀變

長江商報消息 ●長江商報記者 沈右榮

中國雙匯40周年，84歲的萬隆終于選擇了交班。

8月29日晚，雙匯發(fā)展（000895.SZ）公告，萬隆次子萬宏偉被選舉為公司新一任董事長。一個月后，萬宏偉接任雙匯發(fā)展法定代表人。這意味著，萬隆籌劃了10年的交班計劃終于實施。

三年前，萬隆“廢長立幼”，將長子萬洪建踢出局，似乎是為次子接班鋪平了道路。

萬隆的卸任，是否意味著完成交班的傳承？謎局是，9月23日晚，雙匯發(fā)展公告，萬隆被選為公司副董事長。

“中國肉類工業(yè)教父”“中國肉類品牌創(chuàng)始人”，萬隆有一些耀眼光環(huán)。9月26日，在雙匯40周年會上，萬隆深情回顧，40年，他帶領雙匯做了四件事，即改革突破求生存、開放引進謀發(fā)展、出海并購壯大實力、國內外協(xié)同提質增效。

然而，不管這次萬隆是否真正完成交班，雙匯發(fā)展經(jīng)營正承受著壓力，亟待突圍。

2021年以來的三年半，雙匯發(fā)展營業(yè)收入持續(xù)下滑，盈利能力也在減弱，今年上半年的盈利數(shù)以兩位數(shù)的速度下降。

二級市場上，雙匯發(fā)展股價上漲乏力。目前，公司市值約860億元，較2020年高峰時縮水約1200億元。

壓力之下，萬宏偉將如何突圍？如何才能讓萬隆真正放心交班？

10年醞釀終嘗試性交班

醞釀了多年的交班，萬隆終于邁出了一步，將雙匯發(fā)展“掌門人”之位交到了萬宏偉手中。

8月29日，萬宏偉被選舉為雙匯發(fā)展董事長，萬隆正式卸任。

公開資料顯示，萬宏偉出生于1973年，是萬隆次子。他擁有加拿大約克大學文學學士學位，2014年至2021年，其曾擔任萬洲國際行政總裁助理，2018年8月開始擔任雙匯發(fā)展副董事長。

雙匯發(fā)展的交接班一直備受市場關注。因為交班，萬隆還上演了“豪門宮斗”劇情。

3年前，即2021年6月，雙匯發(fā)展母公司、港股上市公司萬洲國際（00288.HK）公告，萬洪建的執(zhí)行董事、副總裁等職務被罷免。原因是，萬洪建“對公司財物作出不當攻擊行為”。

出生于1969年的萬洪健是萬隆長子，早在1990年就進入熟食車間當工人，真正是從底層鍛煉起。2016年起，萬洪建進入萬洲國際核心管理層。當年，他擔任萬洲國際副總裁，負責國際貿易業(yè)務。2018年3月，萬洪建出任公司執(zhí)行董事，當年8月，升任董事會副主席。副總裁、執(zhí)行董事、董事會副主席，他身兼三職。

彼時，市場解讀，時年78歲高齡的萬隆，正在逐步將萬氏帝國的權杖交給二代，長子是熱門人選。

關于何時退休問題，早在2014年7月，萬洲國際在H股上市之時，萬隆坦言，已有退居幕后打算，但并未獲得股東同意，只得繼續(xù)管理。也就是說，10年前，萬隆就已經(jīng)籌劃交班事宜。

誰料想，時隔三年，現(xiàn)實的劇情脫離了市場預期的劇本，萬洲國際接班人突生變局，萬洪健被萬隆踢出局。

又過了三年，這一次，“廢長立幼”的劇情沒有變。

在接任雙匯發(fā)展董事長后，萬宏偉還兼任萬洲國際執(zhí)行董事兼董事會副主席。近日，萬隆卸任雙匯發(fā)展法定代表人，由萬宏偉接任。

由此看來，萬隆籌劃了10年的交班事項終于落地。

不過，9月23日晚，雙匯發(fā)展宣布，萬隆被選舉為雙匯發(fā)展副董事長。目前，其還擔任萬州國際董事會主席。

此外，萬家的第三代、1990年出生的萬子豪已經(jīng)擔任雙匯發(fā)展副總裁。

卸任董事長，又擔任副董事長，在外界看來，萬隆的交班較為謹慎，目前只能算是嘗試性交班。

40年打造的千億萬氏帝國

如此慎重交班，或是萬隆對萬氏帝國發(fā)展前景的擔憂。

萬隆的一生，充滿傳奇。28歲，萬隆進入河南漯河肉聯(lián)廠，44歲，他臨危受命被推薦為廠長，挑起了資不抵債的肉聯(lián)廠重擔。一番大刀闊斧改革，肉聯(lián)廠起死回生，并逐步發(fā)展壯大。

1988年，萬隆在莫斯科轉機時，無意中發(fā)現(xiàn)很多人在排隊買火腿腸。他了解到，發(fā)達國家肉制品占肉類總量30%—50%，而中國不足1%。

這是一個方向。萬隆決定把肉加工作為繼出口之后的又一個重點項目。萬隆一口氣從日本、法國、瑞士引進了10條火腿腸生產(chǎn)線，建立了亞洲最大的肉制品基地，并在工業(yè)園區(qū)建立屠宰加工、紙箱包裝、化工塑料、生物工程的一條龍配套。

1994年，河南漯河肉聯(lián)廠搖身一變成了如今的雙匯集團。

1999年，萬隆引入“冷鮮肉”概念，雙匯集團繼續(xù)高歌猛進式成長。

2003年，雙匯集團年屠宰生豬量5000萬頭，銷售收入首次突破100億元。

在商海前行，不可能總是順境。2011年，轟動全國的“瘦肉精”事件幾乎讓萬隆陷入萬劫不復境地。一時間，雙匯成了瘦肉精的代名詞，監(jiān)管部門進駐、經(jīng)銷商倒戈、消費者退貨索賠，雙匯聲譽崩盤，損失超百億元。

萬隆痛定思痛，砸出3億元進行食品安全革新，進入雙匯集團的生豬，不再是抽檢，而是每頭必檢。

雙匯的聲譽一步步回來了，并開啟了全球擴張步伐。

2013年，雙匯國際以71億美元價格收購美國第一大豬肉生產(chǎn)商史密斯菲爾德食品，進軍美洲、歐洲市場，業(yè)內轟動一時。

2021年，萬洲國際旗下的史密斯菲爾德完成對中歐肉制品加工商Mecom集團100%股權收購。Mecom集團是斯洛伐克的市場領導品牌，也是匈牙利第二大肉制品生產(chǎn)商。

萬洲國際官網(wǎng)稱，公司是全球最大的豬肉食品企業(yè)，其市場份額于中國、美國和歐洲的所在市場均排名第一，擁有包括生豬養(yǎng)殖、生鮮豬肉、豬肉制品、分銷與銷售在內的完整豬肉產(chǎn)業(yè)鏈，并憑借獨特的全球垂直一體化業(yè)務平臺，在豬肉行業(yè)形成了領先的競爭優(yōu)勢。2023年，公司的營業(yè)額總計262.36億美元。

截至今年6月末，萬洲國際資產(chǎn)總額為1348.32億元。

歷時40年，萬隆已經(jīng)打造了千億萬氏帝國，擁有萬州國際及雙匯發(fā)展兩家上市公司，此外，子公司史密斯菲爾德正在尋求美股上市。

9月26日，在雙匯40周年會上，萬隆總結說，40年，他帶領雙匯做了四件事，即改革突破求生存、開放引進謀發(fā)展、出海并購壯大實力、國內外協(xié)同提質增效，實現(xiàn)了四個轉變，即工廠制向公司制轉變、公司向上市公司轉變、上市公司向跨國公司轉變、中國500強向世界500強轉變。

業(yè)績與股價的新挑戰(zhàn)

萬隆交出了雙匯發(fā)展的“掌門人”之位，同時交出的還有挑戰(zhàn)。

近幾年，雙匯發(fā)展經(jīng)營承壓。2020年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入739.35億元、歸屬于母公司股東的凈利潤（以下簡稱“凈利潤”）62.56億元，同比分別增長22.51%、15.04%。2021年至2023年，公司實現(xiàn)的營業(yè)收入分別為667.98億元、627.31億元、600.97億元，連續(xù)三年下降，降幅分別為9.65%、6.09%、4.20%；凈利潤分別為48.66億元、56.21億元、50.53億元，同比變動幅度為-22.21%、15.51%、-10.11%，波動明顯。

今年上半年，公司實現(xiàn)的營業(yè)收入、凈利潤分別為276.72億元、22.96億元，同比下降9.34%、19.05%。

2021年以來的三年半，雙匯發(fā)展的營業(yè)收入持續(xù)下降，凈利潤也呈下降趨勢。

萬洲國際的經(jīng)營狀況也好不了多少。2019年，公司實現(xiàn)的營業(yè)收入達到1682.66億元，凈利潤首次超過百億，達到102.20億元。到2022年，其營業(yè)收入達到1962.55億元，接近2000億元，但凈利潤只有95.42億元，2023年，營業(yè)收入、凈利潤分別為1861.48億元、44.55億元，同比分別下降6.73%、54.09%。

經(jīng)營業(yè)績下降的同時，萬宏偉面臨著更為復雜的外部環(huán)境。

目前，雙匯發(fā)展主打產(chǎn)品包括包裝肉制品和生鮮產(chǎn)品，經(jīng)營與豬肉價格密切相關。近年來，豬肉價格波動較大，雙匯發(fā)展經(jīng)營業(yè)績因此承壓。

在火腿腸這一細分領域，雙匯發(fā)展占據(jù)明顯優(yōu)勢。今年上半年，其火腿腸國內市場占有率為56.81%，排名第一。

不過，在消費者越來越追求更高產(chǎn)品品質的趨勢下，火腿腸等產(chǎn)品的市場空間增長有限。今年上半年，公司包裝肉制品業(yè)務收入123.73億元，同比下降9.63%，占營收的比重從45%下降至44.84%。

二級市場上，雙匯發(fā)展的股價跌幅較大。今年10月11日，公司收盤價為24.80元/股，較2020年的高點65.65元/股下跌了62%。目前，公司市值859.2億元，較2020年高峰時的2107.7億元縮水了約1200億元。

業(yè)績、股價雙承壓，萬宏偉將如何應對？

有人士分析稱，未來，萬宏偉如果能夠拿出預期業(yè)績證明自己能帶領雙匯發(fā)展以及萬洲國際持續(xù)成長，萬隆才可能真正放心地將萬氏帝國的權力棒交給他。否則，他的“掌門人”之位能否坐穩(wěn)，存在變數(shù)。

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責編：ZB