上海家化11年4換主帥百億夢難期   潘秋生辭職掌舵4年營收回到7年前

長江商報消息 ●長江商報記者 黃聰

曾希望帶領上海家化走上復興之路的潘秋生，帶著遺憾“離開了”。

5月14日晚間，上海家化（600315.SH）發(fā)布公告稱，“公司董事長潘秋生因個人原因申請辭職，董事會決定聘任林小海為本公司首席執(zhí)行官兼總經理，自2024年6月1號起生效。”該公告一出，立即引起了行業(yè)內外廣泛關注。

事實上，自2013年葛文耀離任、平安系正式入主后，上海家化11年間已先后4次換帥，但每一位掌舵者均未能挑起振興家化的重擔最終草草離場。

而且，2023年，上海家化營業(yè)收入達65.98億元，同比下降7.16%。潘秋生執(zhí)掌公司4年間，公司業(yè)績已跌落至7年前水平（2017年營收為64.88億元）。

“百億營收”夢想遙不可及

2020年4月22日，上海家化發(fā)布公告，正式官宣潘秋生擔任上海家化首席執(zhí)行官兼總經理。

作為一名曾在歐萊雅集團、美泰擔任高級管理職務，并具有20年快消品行業(yè)經驗的“老兵”，彼時，潘秋生走馬上任上海家化，可以說是備受關注與期待。

而潘秋生也在上任之后積極為上海家化制定了“123”經營方針，“1”是指一個中心，即以消費者為中心，為消費者創(chuàng)造價值；“2”指兩個基本點，即品牌創(chuàng)新和渠道進階；“3”指三個助推器，即文化、系統(tǒng)與流程、數(shù)字化。據(jù)悉，在這一方針的指導下，上海家化在數(shù)字化建設、IT系統(tǒng)優(yōu)化、總部搬遷、人員架構調整等方面均進行了較大的投入與變革。

事實上，上海家化也曾一度“回春”，根據(jù)上海家化2021年年報披露：公司營收76億元，同比增長9%；凈利潤6.49億元，同比增長50.92%，扣非凈利潤6.76億元，同比增長70.76%。

然而，就當眾人均以為潘秋生將帶領上海家化走向復興之時，上海家化卻又出現(xiàn)了業(yè)績下滑之勢。

自2022年開始，上海家化的營收、凈利潤再次陷入持續(xù)下滑，營收達71.06億元，同比下降7.06%；凈利潤4.72億元，同比下降27.29%。

2023年，上海家化營收再次下滑至65.98億元，同比下滑7.16%。也就是在這一年，上海家化被珀萊雅反超，其國內美妝的頭號交椅被后者占領。

而在2024年一季度，上海家化的營收繼續(xù)下滑至15.6億元，同比下降了14.04%。

值得一提的事，上海家化發(fā)布2023年業(yè)績的第二天，身為董事長兼CEO的潘秋生，也首次回應了業(yè)界對于上海家化“掉隊”的質疑。他稱，“企業(yè)被超越，自己并不好受，最著急的人肯定是我”。

上海家化歷年年報顯示，2020年至2023年間，公司營收分別為70.32億元、76.46億元、71.06億元、65.98億元；凈利潤分別為4.3億元、6.5億元、4.7億元和5億元。

潘秋生執(zhí)掌上海家化的4年間，公司業(yè)績已跌落至7年前水平（2017年營收為64.88億元）。

值得一提的是，潘秋生在上任上海家化后，曾多次發(fā)起了股權激勵政策。

然而，除在2021年實現(xiàn)了股權激勵中的考核外，2022年和2023年的業(yè)績考核目標均未達標。

其中，在最早一版的股權激勵方案中，上海家化對于2023年的營收目標為106億元，雖然此后下調至94億元，但實際看來，即便目標下調，上海家化也仍未完成。

如今看來，上海家化曾提出“百億營收”夢想，如今卻變得遙不可及。

市值不及珀萊雅三分之一

除業(yè)績被趕超外，上海家化的市值也早在2020年1月就被珀萊雅趕超。

2020年1月16日，曾任上海家化董事長，素有“家化教父”之稱的葛文耀發(fā)布了一條微博：“今日珀萊雅的股票市值206.6億，超過上海家化。”當天，珀萊雅漲6.44%，總市值213億元，超過了上海家化的206億元市值。

截至2024年5月14日公告日收盤，上海家化市值為145.3億元，而珀萊雅則是448.2億元，后者是前者市值的約3.1倍。

根據(jù)公告顯示，此次上任的林小海是寶潔系出生，林小海畢業(yè)于華南理工大學，在中國快銷品行業(yè)有30年的線下、線上管理經驗。

林小海在1995年至2016年任職于寶潔公司，負責口腔護理及母嬰護理品類、大客戶團隊、渠道管理、電商團隊、市場營銷部等，其中2014年至2016年在寶潔（中國）營銷有限公司擔任大中華區(qū)營銷總裁；2016年至2020年任阿里巴巴集團控股有限公司副總裁、零售通事業(yè)部總經理；2020年至2024年3月任高鑫零售有限公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官。

上海家化董事會表示，“林小海先生擁有多年跨國消費品公司和中國快消品行業(yè)管理經驗，善于驅動轉型變革，有較強的戰(zhàn)略領導力和執(zhí)行力。”

盡管林小海實戰(zhàn)經驗豐富，但卻有行業(yè)人士認為，“能否力挽狂瀾卻仍需打個問號�！逼湓�因即是，自2013年葛文耀離開、中國平安接手上海家化后，這家百年企業(yè)就開始了頻繁換帥的節(jié)奏。雖然每一任主帥上任時，外界均飽含期待，但最終均是遺憾離場。

長江商報記者發(fā)現(xiàn)，在2023年至2024年的近11年中，上海家化已先后更換4任主帥，分別是2013年至2016年間有著強生背景的謝文堅；2016年至2020年3月有著維達背景的張東方；以及2020年4年至2024年5月出身歐萊雅系的潘秋生和此次新上任的寶潔系的林小海。

有行業(yè)人士認為，自中國平安接手后，上海家化就進入到“沒有主人的時代”。而上海家化頻繁換帥反映了企業(yè)在管理層、戰(zhàn)略方向、業(yè)務調整等方面存在著較大的挑戰(zhàn)。

有市場觀點認為，在面臨國內外市場環(huán)境復雜多變、行業(yè)競爭加劇、消費者喜好快速變化的背景下，上海家化可能需要通過更換管理層來尋求更有效的發(fā)展策略和提升企業(yè)競爭力。然而，過于頻繁的換帥也可能給其帶來新的風險和挑戰(zhàn)，如戰(zhàn)略方向的不連貫性、組織內部的不穩(wěn)定等負面影響。因此，如何平衡領導層更替的頻率和深度，以確保企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展，仍是擺在上海家化面前的一大考驗。

責編：ZB