寧高寧善打亂牌做強4家世界500強 并購高手煉就萬億級央企“放牛娃”

長江商報消息 ●長江商報記者 沈右榮

在中國央企掌門人中，在全球商界，寧高寧的受關(guān)注度，堪稱是前所未有。

在由中國經(jīng)濟傳媒協(xié)會主辦的 “中國經(jīng)濟新聞人物（2023—2024）——企業(yè)家之夜”上，退休已有一年多的寧高寧獲選中國經(jīng)濟新聞人物特別獎。

寧高寧先后執(zhí)掌華潤集團、中糧集團、中國中化三家央企集團，主導了變革、轉(zhuǎn)型，成就了一家家萬億級央企商業(yè)帝國。

資本市場對寧高寧的評價是“并購王”，但寧高寧“務實”。無論是華潤集團，還是中糧集團，亦或是中國中化，寧高寧借資本之手，完善優(yōu)化實體產(chǎn)業(yè)布局。

“紅色摩根”、“中國韋爾奇”，寧高寧獲得不少享譽中外的盛譽，他也被稱為最具企業(yè)家精神的央企掌門人。

但，寧高寧說，“我只是一名放牛娃”，職責是，將國企這頭牛養(yǎng)好。

18年再造一家華潤

寧高寧的職業(yè)生涯，堪稱是一個無法復制的奇跡。

1958年寧高寧出生于山東濱州，1978年考入山東大學經(jīng)濟專業(yè)。盡管他當時的志愿是文學，但在經(jīng)濟領域，他很快就有了興趣。于是大學畢業(yè)后，他到美國攻讀MBA。

學成歸來后，寧高寧進入了華潤企發(fā)部。華潤集團的前身是創(chuàng)立于1938年的“聯(lián)合行”，是一家在香港注冊和運營的進出口企業(yè)。

當時，華潤集團收購從事印染業(yè)務的上市公司永達利，這個項目成為了寧高寧的試金石。在污染問題下，寧高寧毛遂自薦，妥善處理了印染廠，并建議在印染廠廠址上蓋樓，賣掉后，凈賺4億元。一頓操作，寧高寧成了華潤集團紅人。

1992年，華潤集團通過注資，把永達利更名為華潤創(chuàng)業(yè)，短短幾年，其總資產(chǎn)從幾千萬港元上升至逾200億港元，寧高寧的職位、地位也不斷上升。

1999年，寧高寧擔任華潤集團副董事長、董事會主席，華潤集團及中國華潤總公司董事長兼總經(jīng)理，全面執(zhí)掌華潤集團。

在華潤集團，寧高寧推動了系列變革，華潤集團的主營業(yè)務發(fā)生了根本性改變，從主營外貿(mào)業(yè)務變更為真正的實體。產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)了寧高寧的長袖善舞。

地產(chǎn)業(yè)務上，整合華遠、入主萬科，打造萬象城品牌，華潤置地成為央企四大地產(chǎn)企業(yè)之一。1994年，華潤集團和沈陽市政府合資成立沈陽雪花啤酒有限公司。1996年，華潤收購大連渤海啤酒廠并改為大連華潤啤酒有限公司，后展開了全國性的啤酒產(chǎn)業(yè)并購。如今，華潤雪花啤酒成為中國最大啤酒集團。

有人說，借助資本市場，寧高寧帶領華潤集團從貿(mào)易轉(zhuǎn)向了實業(yè)、從香港拓展至內(nèi)地，由此開啟了“再造一個華潤”的新階段。

在寧高寧的推動下，華潤集團的產(chǎn)業(yè)版圖不斷擴大，覆蓋電力、燃氣、水泥、零售快消、地產(chǎn)、醫(yī)藥和金融等眾多行業(yè)。

2004年，寧高寧告別了在華潤集團的18年歲月，空降中糧集團。

最新數(shù)據(jù)顯示，截至2023年底，華潤集團總資產(chǎn)突破2.6萬億元。

中糧集團的十二載

2004年，46歲的寧高寧成了中糧集團的新掌門。此時的寧高寧，受命于危難之際。

寧高寧接手時，中糧集團旗下產(chǎn)業(yè)多而雜。在外界看來，這是一幅亂牌、雜牌。但最終，寧高寧將這幅牌打成了大牌。

當時的中糧集團是一家立足于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的糧油貿(mào)易公司，旗下?lián)碛?0多個分散的業(yè)務單元。經(jīng)過調(diào)研思考，寧高寧提出了中糧集團打造“從田間到餐桌”產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式，全面開啟了再造中糧集團的新征程。他將中糧集團50多項業(yè)務歸類、收縮于七大業(yè)務群，三十四個業(yè)務單元，并將業(yè)務單元交由集團直接管轄，后又進一步調(diào)整為九大業(yè)務板塊，包括貿(mào)易、糧食加工、食品、地產(chǎn)、土產(chǎn)畜產(chǎn)、糖和番茄、包裝、肉食、金融保險。

寧高寧曾在管理散文集《為什么？企業(yè)思考筆記》中寫道，“做生意守是守不住的！如果不能把資產(chǎn)不斷地放到增長性強的行業(yè)和地域，資本市場就會無情地拋棄你”。

完成中糧集團內(nèi)部整合后，寧高寧復制了在華潤集團的并購模式。據(jù)梳理，寧高寧推動中糧集團的收購多達50余起，涉及的標的有新疆屯河、中土畜、中谷、華潤酒精、深寶恒、豐原生化、五谷道場、蒙牛等多家公司。其中，最負盛名的收購，為中糧聯(lián)手厚樸基金，以61億港元入股蒙牛乳業(yè)，成為蒙牛的最大股東，創(chuàng)造了當時國內(nèi)食品行業(yè)最大的收購紀錄。

按照寧高寧當時的規(guī)劃，中糧集團的終極目標是成為國際農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易全產(chǎn)業(yè)鏈巨頭。中糧集團加緊推進全球化的發(fā)展戰(zhàn)略，2014年，中糧集團出資15億美元收購來寶農(nóng)業(yè)51%的股權(quán)，2015年12月，又以7.5億美元的價格拿下了來寶農(nóng)業(yè)剩余的49%股權(quán)。

2016年，寧高寧似乎是完成了使命，向中糧集團告別。

公開資料顯示，寧高寧入主中糧集團時總資產(chǎn)為598億元，離開時，中糧集團總資產(chǎn)約4624億元，旗下?lián)碛?家上市公司。

在中糧集團，寧高寧也有遺憾。2012年，中糧集團旗下多家上市公司遭遇了虧損或利潤大幅下滑。2004年，中糧集團凈利潤約10億元，2015年前9個月，虧損3.56億元。

市場因此質(zhì)疑，中糧集團擴張過快、整合乏力。

對此，寧高寧曾回應，中糧集團有很好的資產(chǎn)，完全可以活下去。要創(chuàng)造價值就需要有人去承擔風險，承擔質(zhì)疑。中糧集團的全產(chǎn)業(yè)鏈一定能做成，只是需要時間。

截至2022年底，中糧集團資產(chǎn)總額6956億元，2022年的營業(yè)收入為7414億元，利潤總額229億元。

“兩化”重組的使命

2016年，抱憾離開中糧集團的寧高寧，有了新的使命，那就是主導“兩化”兼并重組。

2016年1月，寧高寧赴任中化集團擔任董事長。兩年后，兼任中國化工集團董事長。在外界看來，“兩化”重組的大幕由此拉開，市場也給予了較高期望。

“兩化”重組屬于“硬骨頭”。中化集團成立于1950年，前身為中國化工進出口總公司，中化集團是領先的石油和化工產(chǎn)業(yè)綜合運營商、農(nóng)業(yè)投入品（種子、農(nóng)藥、化肥）和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務一體化運營企業(yè)，并在城市開發(fā)運營和非銀行金融領域具有較強的影響力。作為一家立足市場競爭的綜合性跨國企業(yè)，中國化工成立于2004年5月，是中國最大的化工企業(yè)，在全球150個國家和地區(qū)擁有生產(chǎn)、研發(fā)基地，全球共計有14.8萬名員工。當時，兩家公司旗下共計有16家上市公司。

根據(jù)公開消息，到中化集團不久，寧高寧主持召開了為期三天的研討會，探討對企業(yè)發(fā)展的看法，制定了一項關(guān)于企業(yè)加快轉(zhuǎn)變的機制，明確公司的主營業(yè)務及發(fā)展戰(zhàn)略。

“兩化”重組，有別于其他央企間的聯(lián)合重組，是從典型子公司資源先行整合開始。2020年上半年，先正達集團成立，標志著兩大集團資源整合已經(jīng)開始。如今，先正達集團已經(jīng)成為營收規(guī)模全球最大的農(nóng)化集團，旗下包括先正達股份、安道麥、中化化肥、揚農(nóng)化工等。

2021年3月，“兩化”聯(lián)合重組正式獲得國務院批準，聯(lián)合重組新設中國中化，重組后成為全球規(guī)模最大的綜合性化工企業(yè)。

對于“兩化”成功重組和中國中化的成立，分析人士稱，這是國企國資落實改革發(fā)展的重大舉措，將引領化工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動中國由化工大國向化工強國轉(zhuǎn)變。

2022年8月，“兩化”重組使命完成，寧高寧到齡退休，再度引發(fā)市場關(guān)注。

18年、12年、6年，從華潤集團，到中糧集團，再到中國中化（中化集團和中國化工均為世界500強），寧高寧執(zhí)掌了4家世界500強企業(yè)，這在央企掌門人中是極其罕見的。他在執(zhí)掌期間，借助資本手段，推動內(nèi)外部并購重組，做大央企，做強實業(yè)。

業(yè)內(nèi)的評價是，寧高寧最具企業(yè)家精神，對市場殘酷性有清醒認知，善于打牌，將一堆亂牌、雜牌打成大牌和王牌，這些傳奇經(jīng)歷，注定了他成為中國優(yōu)秀的企業(yè)家之一。

對于執(zhí)掌央企，寧高寧曾表示，“假如國企是一頭牛，那我們就是放牛娃。國家把牛交到我們手里，我們就要放好這頭牛�！�

責編：ZB