長江商報消息 ●長江商報記者 黃聰
2022年業(yè)績大降,2023年一開始就換掌門,森馬服飾調整了一年,盈利能力大幅回暖。
1月29日晚間,森馬服飾(002563.SZ)發(fā)布2023年年度業(yè)績預告顯示,公司全年凈利潤預計達10.6億元至11.6億元,比上年同期增長66.41%至82.10%。
對此,森馬服飾分析的重要原因是,公司運營質量和效率提升,銷售毛利率同比提升,毛利額同比增加;公司庫存運營效率同比提升,存貨周轉天數(shù)同比減少,期末庫存余額同比減少,資產減值損失同比減少。
2023年2月,森馬服飾“當家人”變更事宜落地,創(chuàng)始人邱光和卸任,其子邱堅強接班,擔任法定代表人、董事長等職位。
接班已有一年的邱堅強,給公司經營數(shù)據(jù)帶來不少正向變化。
截至2023年三季度末,森馬服飾存貨達36.53億元,同比下滑21.78%。
不僅如此,2023年前三季度,森馬服飾銷售毛利率達44.13%,超過了公司歷年水平。
扣非凈利預增超95%
森馬服飾創(chuàng)建于2002年,是一家典型的家族企業(yè)。
目前,森馬服飾是一家以虛擬經營為特色,以休閑服飾、兒童服飾為主導產品的企業(yè)集團,旗下?lián)碛猩R、巴拉巴拉、馬卡樂Q、It MICHAA、原點等品牌。
其中,森馬品牌創(chuàng)立于1996年,定位以休閑服飾為主的大眾日常生活方式品牌;巴拉巴拉品牌于2002年創(chuàng)立,多年占據(jù)國內童裝第一位。
1月29日晚間,森馬服飾發(fā)布2023年年度業(yè)績預告顯示,公司預計全年歸屬于上市公司股東的凈利潤(簡稱“凈利潤”)達10.6億元至11.6億元,比上年同期增長66.41%至82.10%;扣除非經常性損益后的凈利潤(簡稱“扣非凈利潤”)9.7億元至10.7億元,比上年同期增長95.04%至115.15%。
需要注意的是,當前,森馬服飾面臨的局面是“增利不增收”,2023年前三季度,公司實現(xiàn)營業(yè)收入88.98億元,同比下滑0.5%;凈利潤8.32億元,同比增長206.51%。
總體來看,邱堅強接班一年來,交出一份不錯的答卷。
2023年2月,森馬服飾“當家人”變更事宜落地,創(chuàng)始人邱光和卸任,其子邱堅強接班,擔任法定代表人、董事長等職位。
邱堅強1974年出生,中歐國際工商學院EMBA畢業(yè)。他曾任森馬集團有限公司副董事長兼副總經理,浙江森馬服飾股份有限公司總經理、副董事長。接班前,他任森馬服飾執(zhí)行董事長,上海森馬投資有限公司總經理,森馬集團有限公司董事。
不過,邱光和卸任,留給接班人邱堅強的是一個現(xiàn)狀難言樂觀的集團。
邱光和曾表示,森馬不當服裝產業(yè)的“明星”,要當服裝產業(yè)的“壽星”。“這些年我有個很深的體會,就是一個品牌能走多遠,一家企業(yè)能否穩(wěn)健發(fā)展,最終是消費者說了算!鼻窆夂驼f。
2020年,疫情席卷全球,森馬服飾也受到巨大沖擊,當年實現(xiàn)營業(yè)收入152.05億元,同比下滑21.37%;凈利潤8.06億,同比下滑48%,幾乎腰斬。
2021年,森馬服飾營業(yè)收入達154.20億元,同比增長1.41%;凈利潤達14.86億元,同比增長84.50%,看似企穩(wěn)回升。
可是,2022年,森馬服飾營業(yè)收入達133.31億元,同比下滑13.54%;凈利潤達6.37億元,同比下滑57.15%。公司業(yè)績再度掉頭向下,凈利潤退回13年前,與2009年的6.87億元相當。
存貨下滑21.78%至36.53億
邱堅強接任森馬服飾董事長一年,公司盈利能力快速恢復。
森馬服飾表示,2023年,公司繼續(xù)推動組織變革、模式創(chuàng)新、流程再造,強化零售業(yè)務組織能力,全面推進新零售模式落地實施,實現(xiàn)線上與線下、直營與加盟業(yè)務的相互賦能,公司運營質量和效率提升,銷售毛利率同比提升,毛利額同比增加;公司庫存運營效率同比提升,存貨周轉天數(shù)同比減少,期末庫存余額同比減少,資產減值損失同比減少。
數(shù)據(jù)顯示,2019年至2022年,森馬服飾銷售毛利率分別為42.53%、40.34%、42.58%和41.30%。
2023年前三季度,森馬服飾銷售毛利率達44.13%,超過了公司歷年水平。
2019年至2022年,森馬服飾存貨分別為25.01億元、40.24億元和38.47億元。
截至2023年三季度末,森馬服飾存貨達36.53億元,同比下滑21.78%。
實際上,從2023年上半年開始,森馬服飾凈利潤就開始大幅增長,而且公司也闡明了業(yè)績變化的原因。
2023年半年報中,森馬服飾表示,上半年,公司以消費者為中心、以公司長期利益最大化為原則,圍繞“全域融合、組織變革、流程再造”,推動公司健康經營;持續(xù)推動“產品經理制”的實施,優(yōu)化和迭代機制建設,從產品經理視角,推動業(yè)務流程簡化和效率提升。
同時,森馬服飾持續(xù)打造全域數(shù)字化門店,強調數(shù)字化門店“六結構及五化”(六結構包括:實體業(yè)務、直播業(yè)務、微信生態(tài)業(yè)務、本地生活業(yè)務、O2O業(yè)務和內容種草導流業(yè)務;五化:全域效率化、品牌一致化、零售數(shù)字化、公私域互轉化、服務標準化),具有三種結構以上的數(shù)字化門店已超千家;深化渠道布局,采取差異化的市場策略;深探直播賽道,抓住直播賽道增長機會;進一步推動柔性供應鏈、組織精簡提效等方面的建設,提升經營效能。
盈利能力提高之下,森馬服飾實際控制人邱光和家族股份質押率也降低了。
2023年12月15日,森馬服飾發(fā)布關于公司股東股份解除質押的公告顯示,邱光和所持股份6200萬股解除質押,占其所持股份的15%,占公司總股本比例2.3%。
至此,邱光和家族整體質押率降至13.18%,占公司總股本比例8.69%。其中,邱堅強質押率達42.84%。
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責編:ZB