郁亮連任堅定穿越周期信心   萬科錨定經(jīng)營服務(wù)凈利重回增長

長江商報消息 ●長江商報記者 潘瑞冬

打江山容易守江山難。而郁亮是那個既能為萬科集團(tuán)（000002.SZ、02202.HK，下稱“萬科”）打江山，又能守江山的人。

6月30日，萬科2022年度股東大會召開。會上，萬科新一屆董事會正式出爐，郁亮再次獲高票連任萬科董事會主席。歷經(jīng)房地產(chǎn)黃金時代、白銀時代、黑鐵時代，郁亮已領(lǐng)導(dǎo)萬科走過了兩個3年，將進(jìn)入下一個3年。

過去三年，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷巨變，郁亮治下的萬科仍是行業(yè)最穩(wěn)健的選手。2022年萬科實現(xiàn)營收5038億元，位列行業(yè)第一，歸母凈利潤實現(xiàn)企穩(wěn)回升，達(dá)226.18億元；經(jīng)營現(xiàn)金凈額連續(xù)14年為正。

探索三年之后，行業(yè)新出路在哪里？萬科錨定了經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)。郁亮強(qiáng)調(diào)，“萬科有信心能夠穿越周期�！�

“身經(jīng)百戰(zhàn)”

郁亮是一個怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者？王石稱他“踏實、細(xì)膩”，龍湖地產(chǎn)吳亞軍評價他“內(nèi)心很強(qiáng)悍”。

1990年，郁亮正式加入萬科，開啟了他與萬科的交集。在萬科證券事務(wù)部，他推動了萬科B股掛牌發(fā)行，第一次嶄露頭角。1993年，在“君萬之爭”焦灼之際，郁亮爭取到了關(guān)鍵股東的支持和萬科停牌許可，為君萬一戰(zhàn)贏得珍貴時間。這一戰(zhàn)，郁亮贏得了王石“踏實”的贊譽(yù)，也成功在萬科奠定其地位。2001年，時年35歲的郁亮從財務(wù)投資負(fù)責(zé)人升任萬科總經(jīng)理。

沉穩(wěn)的郁亮，內(nèi)心也有“猛虎”的一面。2004年，萬科20周年論壇上，郁亮高調(diào)宣布了“10年1000億”的目標(biāo)。這在王石看來相當(dāng)冒進(jìn)的目標(biāo)最終提前實現(xiàn)。Wind數(shù)據(jù)顯示，2012年，萬科的營收達(dá)到1013.16億元，實現(xiàn)千億目標(biāo)只用了8年時間。

郁亮對于這一目標(biāo)并不意外，財務(wù)出身的他對目標(biāo)的實現(xiàn)有著驚人的管理能力，在他看來，按照萬科每年保持30%的復(fù)合增長率，10年后的千億銷售額不難突破。他強(qiáng)調(diào)：“這不是目標(biāo)，是結(jié)果”。

高歌猛進(jìn)之后，郁亮放緩了腳步。2014年他給地產(chǎn)行業(yè)澆了一盆冷水，提出房地產(chǎn)進(jìn)入“白銀時代”，并逆勢放緩萬科的拿地速度。2017年，萬科被高速擴(kuò)張的恒大反超，從中國房地產(chǎn)頭把交椅落下，但其仍保持自己穩(wěn)健的步伐。

在這期間，萬科又迎來一場硬戰(zhàn)。2015年，“野蠻人”寶能集團(tuán)來襲，強(qiáng)勢謀奪控制權(quán)，“萬寶之爭”開打，郁亮應(yīng)戰(zhàn)。從最初的與原大股東華潤集團(tuán)周旋、到引入援兵深鐵集團(tuán)，郁亮低調(diào)地斡旋于各方參與者之間�！皟�(nèi)心很強(qiáng)悍”的郁亮最終成功擊退寶能，萬科完成了股權(quán)和經(jīng)營權(quán)的穩(wěn)定交接。

郁亮和萬科帶著相互的烙印，走進(jìn)了新的時代。2017年，郁亮順利當(dāng)選董事會主席，萬科正式進(jìn)入郁亮?xí)r代。今年6月30日，郁亮不負(fù)眾望，再次獲高票連任萬科董事會主席。

“堅持三件事”

對于過去三年，郁亮感慨稱，房地產(chǎn)行業(yè)正處于新舊模式轉(zhuǎn)換期，“過去三年是著手解決舊模式問題的三年，也是探索新模式、尋找新出路的三年�！�

從業(yè)績上也可以看出新舊模式轉(zhuǎn)化時期萬科的痛苦。數(shù)據(jù)顯示，2020年至2021年，萬科的歸母凈利潤分別為415.16億元、225.24億元，2021年盈利出現(xiàn)大幅下滑，接近腰斬。

事實上，在2021年，郁亮已經(jīng)開始了房地產(chǎn)模式改革，歷經(jīng)陣痛后，2022年，改革成果顯現(xiàn)，萬科快速穩(wěn)住了下滑的歸母凈利潤。當(dāng)年，萬科實現(xiàn)營收5038.38億元，同比增長11.27%；歸母凈利潤為226.18億元，較2021年微增0.42%。其經(jīng)營現(xiàn)金凈額也連續(xù)14年為正。

在股東大會上，郁亮稱，“房地產(chǎn)舊模式下，房企發(fā)展基本依靠拿地和融資；但如今若只靠這兩招，可能會陷入買越多地出錯越多、融資越多越不安全的境地�！彼�表示，開發(fā)商必須培養(yǎng)全場景的綜合競爭力，要堅持開發(fā)、經(jīng)營、服務(wù)并重。

根據(jù)2022年年報，萬科的經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)實現(xiàn)了快速增長。2022年，萬物云實現(xiàn)營業(yè)收入303.2億元（含向萬科提供服務(wù)的收入），首次突破300億元，同比增長26.1%。

郁亮認(rèn)為，過去兩年的動作優(yōu)化了公司資債結(jié)構(gòu)，提升了不同業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，幫助萬科增加了應(yīng)對行業(yè)變局的主動性。

根據(jù)2023年一季報數(shù)據(jù)，截至報告期末，萬科的凈負(fù)債率45.5%；持有貨幣資金1400.1億元，對短期借款和一年內(nèi)到期有息負(fù)債覆蓋倍數(shù)為2.4倍；長期負(fù)債占比進(jìn)一步提高至81.5%；“三道紅線”持續(xù)保持綠檔。

對于未來發(fā)展，郁亮表示，萬科會持續(xù)聚焦三件事情：一是提高開發(fā)業(yè)務(wù)的管理水平；二是經(jīng)營、服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)通過了商業(yè)邏輯檢驗，以及可復(fù)制性的驗證，接下來要擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，爭取更大的發(fā)展空間和更好的回報水平，不斷培育優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；三是堅守財務(wù)穩(wěn)健，保持行業(yè)領(lǐng)先的信用水平。

連任的郁亮仍面臨重重挑戰(zhàn)，但他堅信，小步慢跑，萬科能夠穿越周期。

責(zé)編：ZB