碧桂園歸母凈利首虧60億毛利率三連降   楊惠妍需應(yīng)對高周轉(zhuǎn)后遺癥和質(zhì)量投訴難題

長江商報(bào)消息 ●長江商報(bào)記者 李立

“我沒覺得碧桂園是家族企業(yè)”，“我一直把自己定位為職業(yè)經(jīng)理人”。

在近日召開的2022年度業(yè)績發(fā)布會(huì)上，剛接任碧桂園(02007.HK)董事會(huì)主席一職的楊惠妍首次亮相，就語出驚人。而據(jù)傳有“在坐記者發(fā)問‘那你憑什么坐在這里’，全場靜默一分鐘”。

不過，長江商報(bào)記者并未找到相關(guān)現(xiàn)場視頻，對此，長江商報(bào)記者向碧桂園相關(guān)負(fù)責(zé)人求證獲悉涉及視頻并不屬實(shí)。

但這句話的網(wǎng)傳，或許也代表了不少業(yè)界人士對碧桂園家族化標(biāo)簽的看法。

顯而易見，楊惠妍是想以這種講話和表態(tài)向外界傳遞她的價(jià)值觀，在她看來，她領(lǐng)導(dǎo)的碧桂園是一家具有現(xiàn)代化管理和價(jià)值追求的公眾公司。

然而，此番積極言論的背后，是碧桂園已陷入上市16年來首虧、高周轉(zhuǎn)后遺癥和如何尋找新增長極突圍等諸多難題。

財(cái)報(bào)顯示，2022年碧桂園實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4303.7億元，同比下滑17.7%；公司股東應(yīng)占利潤虧損60.52億元，同比止盈轉(zhuǎn)虧，下降約122.6%；股東應(yīng)占核心凈利潤26.1億元，較去年下降90.3%。

此外，近三年碧桂園的毛利率持續(xù)下降，已從2020年的21.8%降至2022年的7.64%。

碧桂園依靠高周轉(zhuǎn)模式重倉三線以下城市的戰(zhàn)略已失靈，樓房過剩已成事實(shí)。受任于危難之時(shí)，楊惠妍不僅要努力保住地產(chǎn)主業(yè)，還要尋找增長極。

楊惠妍已為碧桂園規(guī)劃三條突圍路徑：重歸一二線城市、代管代建、智能建造。壓力在肩，急盼“新生”的楊惠妍，面臨不小的考驗(yàn)。

歸母利潤首次巨虧60億

2007年上市至今，碧桂園首次出現(xiàn)全年虧損的情況，也成為TOP10頭部陣營中唯一一家凈利潤虧損的企業(yè)。

公告顯示，2022年碧桂園實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4303.7億元，同比下滑17.7%；毛利328.8億元，較去年下降64.6%；公司股東應(yīng)占利潤虧損60.52億元，同比止盈轉(zhuǎn)虧，下降約122.6%；股東應(yīng)占核心凈利潤26.1億元，較去年下降90.3%。

對于巨額虧損，碧桂園總結(jié)了三個(gè)方面原因，一是受房地產(chǎn)行業(yè)整體經(jīng)營不佳及疫情影響，開發(fā)業(yè)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)毛利率下降；二是面對市場變化的不確定性，對存貨進(jìn)行了較大額的減值計(jì)提；三是受美元升值影響，在2022年形成較大額的匯兌損失。

財(cái)報(bào)顯示，2022年碧桂園錄得對沖后的凈匯兌虧損約為83.79億元，而公司2021年凈匯兌收益為16.86億元。

此外，2020年至2022年，碧桂園的毛利率持續(xù)處于下降狀態(tài)，分別是21.8%、17.74%和7.64%。

碧桂園表示，整體毛利率下降主要由于收并購帶來的無形資產(chǎn)——合同及客戶關(guān)系及品牌等的攤銷成本增加。報(bào)告期內(nèi)，銷售及營銷開支約4.38億元，較上一年度的3.38億元增加約29.7%。

銷售方面，2022年碧桂園權(quán)益銷售額為3569億元，雖然還在銷售額榜首，但同比2021年下跌36%。權(quán)益銷售額外，銷售面積也下降超過三成。

中國指數(shù)研究院數(shù)據(jù)顯示，2023年1—3月房企權(quán)益銷售額榜單上，碧桂園已退出三甲，目前處于保利、萬科、中海之后，期內(nèi)權(quán)益銷售額713億元。

常年占據(jù)行業(yè)第一的碧桂園，對于失去了冠軍寶座的心態(tài)較為平和。高層表示，比起規(guī)模，更要求銷售質(zhì)量（如回款）、成本管控和管理效益。

巨額虧損、銷售跌出行業(yè)前三的情況下，各大證券公司紛紛下調(diào)了碧桂園的評級，包括摩根、華泰等等。二級市場上，碧桂園從2018年最高14港元/股的價(jià)格，一路下降，截至4月6日收盤，股價(jià)達(dá)2.050港元/股，市值為566.58億港元，股價(jià)蒸發(fā)超過85%，市值蒸發(fā)超過3200多億港元。

高周轉(zhuǎn)成雙刃劍去化承壓

碧桂園一向以快速開發(fā)、快速周轉(zhuǎn)、剛需價(jià)格為核心模式，在房地產(chǎn)高速增長周期中收獲巨大紅利。2017年，碧桂園以超過5500億元的合同銷售額登頂，此后一路高歌猛進(jìn)，連續(xù)多年穩(wěn)居行業(yè)第一。

這種高周轉(zhuǎn)、快開發(fā)、低價(jià)格的模式是一把雙刃劍，拿地成本低，資金回籠快的同時(shí)，質(zhì)量難言保障，交付維權(quán)的現(xiàn)象屢見不鮮，主要集中在偷工減料、降標(biāo)簡配方面的問題。

艾普思大數(shù)據(jù)顯示，2022年，對房企的投訴，碧桂園位列第一，投訴量高達(dá)1702起，同比增長61%。其中，關(guān)于碧桂園滲漏、開裂、物業(yè)及配套服務(wù)等投訴量分別為236起、119起、492起，均高于萬科A、綠地控股、融創(chuàng)中國、龍湖集團(tuán)等其他房企。

此外，碧桂園此前通過高周轉(zhuǎn)模式重倉的三四五線城市出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。目前，碧桂園也在加速促銷去化，但從公開信息來看，其部分項(xiàng)目由于降價(jià)幅度過大，或被當(dāng)?shù)卣�府叫停；或者所處位置不佳的�?xiàng)目，即便“骨折價(jià)”也難以提升成交量。

在2022年度工作會(huì)議上，碧桂園提出，重啟投資，要在一二線城市積極拿地。財(cái)報(bào)顯示，2022年上半年，碧桂園拿地權(quán)益金額僅60.9億元，其中三四線城市占比僅為33%，另外67%都給了一二線城市。

當(dāng)下，房企都在通過提質(zhì)增效、降低管理財(cái)務(wù)等各類成本，更大程度發(fā)揮人才的價(jià)值。年報(bào)顯示，截至2022年12月31日，碧桂園的員工數(shù)量是69932人，上年同期為100705人。一年時(shí)間，碧桂園集團(tuán)裁掉了30773人，裁員幅度為30.56%。

去家族化尋新增長點(diǎn)

“我沒覺得碧桂園是家族企業(yè)”，“我一直把自己定位為職業(yè)經(jīng)理人”。

在近期舉辦的碧桂園2022年業(yè)績發(fā)布會(huì)上，正式接任董事會(huì)主席近1個(gè)月的楊惠妍首次亮相，就語出驚人。

她表示，長期以來，由于楊國強(qiáng)作為碧桂園創(chuàng)始人、董事局主席、最大股東，有不少楊氏成員在公司內(nèi)工作，因此，很多時(shí)候外界會(huì)認(rèn)為碧桂園是一家有著家族風(fēng)格的民營房企。

“可持續(xù)發(fā)展必須依賴社會(huì)上優(yōu)秀的人才，而不是家族，家族100年都出不了一個(gè)優(yōu)秀人才�！睏罨蒎�稱。

長江商報(bào)記者注意到，楊惠妍的非家族言論，在引發(fā)外界熱議的同時(shí)，卻掩蓋不了碧桂園陷入上市16年來首次虧損。

受任于危難之時(shí)，楊惠妍面臨的不僅是要努力保住地產(chǎn)主業(yè)，還要尋找第二增長極。

楊惠妍為碧桂園規(guī)劃出第三條突圍路線：重歸一二線城市、代管代建、智能建造。

碧桂園表示，未來將土儲調(diào)整為一二線城市和三四線城市5：5的結(jié)構(gòu)，并提升產(chǎn)品力匹配一二線的住房需求，而形成了長期扎根“小城鎮(zhèn)”慣性的碧桂園，能否重歸一二線城市，尚待市場驗(yàn)證。

據(jù)管理層介紹，碧桂園布局代管代建市場超過七年，累計(jì)在管面積1300萬方，公司獲取5個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)貨值85億。

楊惠妍在業(yè)績會(huì)上表示，碧桂園會(huì)全力將“智能建造”打造成公司的第二增長曲線，并帶動(dòng)公司在代管代建的競爭中始終保持高核心競爭力。

碧桂園在公告中提及，“科技創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的主題，公司向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型的決心無比堅(jiān)定�！苯刂�2023年1月底，公司組建的廣東博智林機(jī)器人有限公司已有33款建筑機(jī)器人投入商業(yè)化應(yīng)用，累計(jì)應(yīng)用施工面積超過1000萬平方米。

責(zé)編：ZB