叮咚買菜一季度虧損4.8億同比收窄 為尋盈利收縮戰(zhàn)線撤出部分城市

長江商報奔騰新聞記者 張璐

對于生鮮電商上市公司叮咚買菜（DDL.NYSE）來說，始終繞不開的一個話題就是盈利難題。

6月15日，叮咚買菜發(fā)布了2022年一季度財報。財報顯示，叮咚買菜一季度總營收為54.437億元，較2021年同期的38.021億元增長了43.2%

其中，公司產(chǎn)品營收為53.751億元，較2021年同期的37.572億元增長43.1%，主要受訂單數(shù)量和平均訂單價值增長的推動。服務(wù)收入為6860萬元，較2021年同期的4490萬元增長52.7%，主要是由于叮咚會員計劃的客戶數(shù)量增加。

值得一提的是，叮咚買菜的總訂單量從2021年一季度的6980萬增長到本季度的8060萬，同比增長15.6%，而GMV從2021年一季度的43.035億元增長到本季度的58.513億元，同比增長36%。

與此同時，叮咚買菜在今年一季度的虧損也有所降低，今年一季度虧損了4.774億元，2021年同期則是虧損了13.847億元，同比下降了65.5%。這也是叮咚買菜近7個季度以來虧損最少的一個季度。

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2021年6月，叮咚買菜登陸美股，進(jìn)入資本市場。不久前，公司發(fā)布2021年財報顯示，報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營收201.21億元，凈虧損為64.29億元，2019年至2021年，公司累計虧損114.79億元。

目前，叮咚買菜創(chuàng)始人梁昌霖的主要目標(biāo)之一，就是要帶領(lǐng)叮咚買菜實現(xiàn)盈利。2021年12月份，叮咚買菜在上海地區(qū)全面盈利，梁昌霖在2022年2月份的財報電話會議上說，要以上海為范本，“力爭在第二季度末實現(xiàn)長三角地區(qū)完全盈利，也力爭第四季度在全國接近盈利”。

為了能早日實現(xiàn)盈利，叮咚買菜也在不斷地調(diào)整優(yōu)化其業(yè)務(wù)范圍，據(jù)相關(guān)消息，叮咚買菜從5月底以來已經(jīng)相繼關(guān)閉了安徽宣城、滁州、廣東中山、珠海、清遠(yuǎn)、江門以及河北唐山、廊坊等城市的業(yè)務(wù)，就在6月15日，他們在天津的服務(wù)也宣布停止。

其實叮咚買菜這次撤出部分城市，可以說是和其前置倉模式有很大關(guān)系。

據(jù)了解，前置倉指的是一種倉配模式，是在離消費(fèi)者比較近的地方，配置一個小型的倉庫，那么只要用戶下單了，配送員就可以在1-2個小時之內(nèi)從倉庫取貨并且送貨上門。

不過，長江商報奔騰新聞記者注意到，這種模式弊端也很明顯，前置倉的倉庫多為自建，這在一定程度上需要企業(yè)用大量的資金投入。這就導(dǎo)致在一些用戶密度不高的二三線下沉市場，前置倉是很難盈利的，這也是叮咚買菜這次撤出二三線城市的主要原因。

根據(jù)叮咚買菜的財報顯示，2021年凈虧損的64.29億元之中，大部分的虧損來自于二三線的前置倉，因此叮咚不得不收縮戰(zhàn)線。

同時，前置倉門店由于不具備引流功能，因獲取客戶投入的廣告營銷與優(yōu)惠補(bǔ)貼也造成了較高的銷售和營銷費(fèi)用。2019年至2021年，叮咚買菜的銷售費(fèi)用率分別為6.7%、5.0%、7.5%。

至于前置倉盈利的能力，招商證券方面分析認(rèn)為，雖然短期盈利困難，但未來有望實現(xiàn)盈利。主要有四大盈利路徑，包括提高客單價以降低履約費(fèi)用率；提升毛利率；提高訂單密度實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低履約費(fèi)用率；減少廣告投放與補(bǔ)貼力度培育深度用戶，降低營銷費(fèi)用率。

責(zé)編：ZB