壹玖壹玖借阿里流量快速發(fā)力   2019年前三季營收增長31%

    ●長江商報記者 吳婷 實(shí)習(xí)生 謝璐妍

    作為新三板的優(yōu)等生壹玖壹玖(830993，下簡稱“1919”)，在2019年雙十一當(dāng)天成為一匹黑馬，打敗了銷售8萬瓶茅臺酒的天貓超市，成為酒類店鋪熱銷榜單首位。

    據(jù)1919官方發(fā)布的信息顯示，2019年雙十一期間全平臺當(dāng)日交易額達(dá)5.29億元，與2018年雙十一成交總額近1.5億元相比，增幅達(dá)252.67%。

    與此同時，財報數(shù)據(jù)顯示，2019年前三季度公司實(shí)現(xiàn)營收38.52億元，同比增長31.56%，其中第三季度實(shí)現(xiàn)營收14.05億元，同比增長58.99%。而電商業(yè)務(wù)顯著增長和線下門店穩(wěn)步擴(kuò)張，是1919今年前三季業(yè)績增長的主要原因。

    零售業(yè)分析師王源認(rèn)為，阿里的投資使1919在新零售上得以快速發(fā)力，這也顯示出新零售全平臺協(xié)同戰(zhàn)略的打法優(yōu)勢，線下門店哺育線上，線上流量賦能再反哺至線下，最終形成線上線下深度融合。

    雙十一成交總額同比增252.67%

    作為主營基于線下實(shí)體門店和線上電商平臺，2019年1919銷售成為一匹黑馬。

    在2019年雙十一期間，1919在天貓、阿里拍賣、餓了么三個平臺中奪得酒水類目訂單量第一，且全平臺當(dāng)日交易額達(dá)5.29億元。其中，1919天貓旗艦店累計銷售額3.17億元，1919吃喝APP全天實(shí)際交易額6413萬元，銷售規(guī)模也穩(wěn)居酒水類第一。

    與2018年雙十一成交總額近1.5億元相比，增幅達(dá)252.67%。其中，吃喝APP的交易額由2018年的4800萬元增至6413萬元。不難看出，2019年1919線上訂單明顯快速增長。

    事實(shí)上，1919線上平臺的發(fā)力，得益于阿里的戰(zhàn)略投資。2018年，來自阿里的戰(zhàn)略投資為1919帶來了品牌、治理、資源、流量、技術(shù)全方位的優(yōu)勢，開啟了1919由傳統(tǒng)電商向新零售轉(zhuǎn)型的道路。在2019年，1919主打新服務(wù)模式，與天貓形成了戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，成交額再創(chuàng)新高。

    在攜手阿里后，1919通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗(yàn)、現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合，這也成為其能夠迅猛發(fā)展的關(guān)鍵因素。

    資料顯示，截至目前1919全國開設(shè)的1800家線下門店，24小時不打烊，全天實(shí)際銷售額為1.2億元。除了C端業(yè)務(wù)“雙十一”表現(xiàn)亮眼，2019年1919的B端業(yè)務(wù)也同樣活躍，1919隔壁倉庫APP作為領(lǐng)先的快消B2B電商平臺，全天實(shí)際交易額為2781萬元。

    零售業(yè)分析師王源認(rèn)為，阿里的投資使1919在新零售上得以快速發(fā)力，這也顯示出新零售全平臺協(xié)同戰(zhàn)略的打法優(yōu)勢，線下門店哺育線上，線上流量賦能再反哺至線下，最終形成線上線下深度融合。

    2019年前三季度營收增長31%

    從財報數(shù)據(jù)上看，1919也交出了較好的答卷。2019年前三季度公司實(shí)現(xiàn)營收38.52億元，同比增長31.56%，其中第三季度實(shí)現(xiàn)營收14.05億元，同比增長58.99%。

    據(jù)悉，2019年前三季度，1919電商業(yè)務(wù)GMV達(dá)到43.3億元，日均訂單量超過40000單。其中，1919吃喝APP平臺入駐商家接近800家。除了電商之外，1919今年其他各大業(yè)務(wù)板塊均有明顯增長，線下門店已超過1800家，B端業(yè)務(wù)已覆蓋超過25萬個終端。

    資料顯示，為加速1919平臺化轉(zhuǎn)型，從去年開始，1919就構(gòu)建了“吃喝運(yùn)營、三方運(yùn)營、新服務(wù)運(yùn)營、新經(jīng)銷運(yùn)營、客戶服務(wù)”五大事業(yè)部，承載1919“擴(kuò)用戶、擴(kuò)商戶、擴(kuò)品類、擴(kuò)服務(wù)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。五大事業(yè)部既相對獨(dú)立，又相互融合支撐著整個1919新零售、新經(jīng)銷、新服務(wù)三大業(yè)務(wù)線的發(fā)展。

    2019年“雙十一”，1919首次引入了老酒和網(wǎng)紅帶貨，借助阿里龐大的流量賦能，1919天貓旗艦店也成為新品牌和新商品首發(fā)陣地。

責(zé)編：ZB