“潛龍”隱現(xiàn)加速數(shù)字健康布局   中國數(shù)字健康產(chǎn)業(yè)蓄勢待發(fā)

    長江商報(bào)記者 李璟 杭州報(bào)道

    營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，數(shù)字健康產(chǎn)業(yè)勢頭正猛。作為全新的醫(yī)改模式，以人民健康為中心的醫(yī)療共同體——健共體，正在各地如火如荼地展開，逐步成為區(qū)域數(shù)字健康的基礎(chǔ)設(shè)施。截至目前，天津市、湖北黃岡市、福建廈門市、河南平頂山市等十多地已與微醫(yī)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)手合力打造數(shù)字化健共體。

    11月20日，微醫(yī)集團(tuán)董事長廖杰遠(yuǎn)接受了長江商報(bào)記者的專訪。廖杰遠(yuǎn)表示，中國醫(yī)改正在從“以醫(yī)療為中心”轉(zhuǎn)變到“以健康為中心”的3.0時代，在微醫(yī)的3.0階段，也將致力于打造健康共同體，成為中國數(shù)字健康的基礎(chǔ)設(shè)施。縱向打通市、縣、鄉(xiāng)、村四級醫(yī)療機(jī)構(gòu)，構(gòu)建四級數(shù)字醫(yī)療體系，橫向?qū)崿F(xiàn)醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保、醫(yī)養(yǎng)四醫(yī)聯(lián)動，最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療水平提升、百姓健康指數(shù)提高、醫(yī)保增幅降低的目標(biāo)。

    互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療進(jìn)入3.0時代

    11月20日上午10時30分，長江商報(bào)記者走進(jìn)微醫(yī)集團(tuán)位于杭州市蕭山區(qū)杭州灣信息港的總部大樓，大屏幕上的“微醫(yī)大數(shù)據(jù)”顯示，已累計(jì)服務(wù)986727792人次。工作人員告訴記者，預(yù)計(jì)到今年底這項(xiàng)數(shù)據(jù)可超過10億次。截至目前，微醫(yī)已連接全國31個省市及香港的3200余家醫(yī)院、31.7萬余名醫(yī)生、7610個專家團(tuán)隊(duì)，實(shí)名注冊人數(shù)近2.1億，2018年累計(jì)為居民節(jié)省了3800萬個工作日。

    日前世界衛(wèi)生組織發(fā)布《數(shù)字健康全球戰(zhàn)略（2020-2024）》，確定數(shù)字健康戰(zhàn)略的優(yōu)先地位，肯定數(shù)字健康支持所有國家醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的潛力。隨后全球知名數(shù)據(jù)智庫CB Insights發(fā)布全球首個數(shù)字健康150強(qiáng)榜單，醫(yī)療科技獨(dú)角獸微醫(yī)位列榜首。

    今年6月，微醫(yī)與國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)基地之一的寧夏銀川市衛(wèi)健委簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，打造醫(yī)療技術(shù)、藥械、創(chuàng)新服務(wù)三大聯(lián)盟。簽約儀式上，廖杰遠(yuǎn)首提“健康共同體（健共體）”概念，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康全面走入產(chǎn)業(yè)融合的3.0階段。

    廖杰遠(yuǎn)說，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康的1.0年代，中心詞是連接——通過掛號網(wǎng)，連接患者與醫(yī)院，連接醫(yī)院與醫(yī)院，連接患者、醫(yī)院、藥械平臺。2.0時代則是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的開創(chuàng)，連接患者、醫(yī)院、醫(yī)生，實(shí)現(xiàn)線上線下診療一體化。3.0階段，一方面連接市縣鄉(xiāng)村，一方面拓展醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保、醫(yī)養(yǎng)、醫(yī)教，縱橫交錯，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的健康共同體。

    “以數(shù)字化為引擎、以健康為目標(biāo)的醫(yī)共體，就是健共體�！彼�認(rèn)為，看病難、看病貴首先要解決醫(yī)療不均衡的問題，所以國家出臺了醫(yī)共體、醫(yī)聯(lián)體政策。醫(yī)共體是以醫(yī)療為目標(biāo)的，而終極目標(biāo)是健康，因此改革的根本方向是健共體。各地方的醫(yī)改過去沒有上升到一把手工程，現(xiàn)在明白了，發(fā)展健共體以后可以做健康城市，一手抓改革，一手抓民生，一手抓經(jīng)濟(jì)，改革抓的是民生，經(jīng)濟(jì)抓的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，再加上國家現(xiàn)在大力度推廣落地健康中國，力度只會越來越大�！敖酉聛斫」搀w會是行業(yè)里面最大的工程，健共體平臺一定會成為未來中國在健康醫(yī)療領(lǐng)域里面的主平臺。”

    助力中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    目前，醫(yī)改已經(jīng)進(jìn)入“以醫(yī)療為中心”轉(zhuǎn)變到“以健康為中心”的3.0時代，微醫(yī)也邁入3.0階段，致力于打造健康共同體，成為中國數(shù)字健康的基礎(chǔ)設(shè)施。

    在廖杰遠(yuǎn)看來，數(shù)字健康的一個細(xì)分應(yīng)用是藥品耗材交易，國家推動的醫(yī)療改革就是用一個數(shù)字平臺承載全部的藥品耗材的交易和集中采購，這個平臺很可能是中國第二個過萬億的數(shù)字平臺。

    今年7月，國務(wù)院發(fā)布《健康中國行動》提出要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，努力使群眾不生病、少生病。隨后，國家醫(yī)保局印發(fā)《關(guān)于完善“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和醫(yī)保支付政策的指導(dǎo)意見》，旨在通過醫(yī)保支付政策，支持“互聯(lián)網(wǎng)+”在實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源跨區(qū)域流動、促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)降本增效等方面發(fā)揮積極作用。一系列利好政策，無疑給行業(yè)注入了一針強(qiáng)心劑。

    “數(shù)字化健康產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的臨界點(diǎn)已經(jīng)到了�！绷谓苓h(yuǎn)告訴記者，2017年時馬化騰跟他討論關(guān)于醫(yī)療臨界點(diǎn)的問題，按照當(dāng)時馬化騰定義的標(biāo)準(zhǔn)，即在數(shù)字平臺上完成的交易，臨界點(diǎn)已到了1%，即一個行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)所獲效益占總量1%。馬化騰認(rèn)為，從1%到5%要2到3年，5%到20%要2到3年，到了20%就是整個行業(yè)升級了，即2020年在數(shù)字平臺上肯定將超過2000億。廖杰遠(yuǎn)認(rèn)為，別的行業(yè)可能是，醫(yī)療行業(yè)不太可能，醫(yī)療和任何行業(yè)規(guī)律都不一樣。

    “基本上5年時間數(shù)字健康會成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最大的，我不得不佩服他提出的冰層裂縫公式。現(xiàn)在看來我的判斷是對的，他的判斷也是對的�！眱扇私�(jīng)過四十分鐘反復(fù)分析，認(rèn)為從0到1很困難之后會很快，冰層看到了裂縫不容易，這需要政策的支持，政策不落地，生產(chǎn)關(guān)系沒保障不可能。如今，微醫(yī)通過數(shù)字化平臺打通醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保，三者產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)將為中國數(shù)字健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來引爆效應(yīng)�！拔磥砻總�醫(yī)院都要成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，這是趨勢，數(shù)字健康真正到了落地聽聲的時候�！�

    產(chǎn)業(yè)+資本打造“醫(yī)療界亞馬遜”

    短短半年，廖杰遠(yuǎn)的微醫(yī)系通過摘牌、舉牌方式介入兩家A股上市公司。摘牌杭齒前進(jìn)、舉牌易聯(lián)眾，全面升級微醫(yī)系的資本+產(chǎn)業(yè)布局，作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)老兵的廖杰遠(yuǎn)，在下一盤更大的棋。

    微醫(yī)十年發(fā)展，一共推進(jìn)了4輪融資。2012年1月，創(chuàng)辦三年的掛號網(wǎng)（微醫(yī)集團(tuán)前身）獲得晨興創(chuàng)投、風(fēng)和資本2200萬美元的A輪融資。2014年10月，由騰訊領(lǐng)投，復(fù)興資本、晨興創(chuàng)投、啟明創(chuàng)投跟投，掛號網(wǎng)獲得1.06億美元B輪融資，刷新當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療融資紀(jì)錄。2015年9月，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療最為火爆的風(fēng)口，掛號網(wǎng)再次刷新互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療融資紀(jì)錄，獲得國開金融、騰訊、復(fù)星醫(yī)藥共同投出的3.94億美元C輪融資。

    2018年5月，微醫(yī)完成由友邦保險(xiǎn)、新創(chuàng)建集團(tuán)領(lǐng)投的5億美元戰(zhàn)略融資，成為國內(nèi)醫(yī)療健康領(lǐng)域最大規(guī)模的Pre-IPO融資。微醫(yī)的投后估值55億美元，秒殺一眾國內(nèi)A股上市公司。

    以科技為核心，賦能三醫(yī)，逐次上下游延伸，從產(chǎn)業(yè)、資本兩個維度撬動科技醫(yī)療生態(tài)，正是獨(dú)特的廖杰遠(yuǎn)式打法�！癐PO我們也準(zhǔn)備好了，目前政策已經(jīng)逐步開始落地。我們投資人在國外，但我們用戶在國內(nèi)，對我們來說這種結(jié)構(gòu)是最為有利的，原來很多政策不具備，現(xiàn)在中國資本市場與國際接軌，所以很多政策開始落地，條件成熟了就上�！�

    以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能為中心構(gòu)筑云平臺，在軟、硬兩個方向深度布局，這是國際科技巨頭亞馬遜的戰(zhàn)略布局。微醫(yī)的布局與之相類似，只不過聚焦于科技醫(yī)療板塊，打樁打得更深更透。戰(zhàn)略入股杭齒前進(jìn)，預(yù)示著微醫(yī)系在智能硬件板塊更深層次的介入。

    一手是“軟”的易聯(lián)眾、一手是“硬”的杭齒前進(jìn)，短短半年便入局兩家國內(nèi)A股上市公司的微醫(yī)系，正在打造一個“醫(yī)療界的亞馬遜”。

責(zé)編：ZB