宋志平守望央企四十載 成就兩家世界500強(qiáng)

長(zhǎng)江商報(bào)消息 ●長(zhǎng)江商報(bào)記者 蔡靜 綜合報(bào)道

這些年來(lái)，宋志平的身上有很多標(biāo)簽：首位同時(shí)擔(dān)任兩家央企的“雙料董事長(zhǎng)”；帶領(lǐng)中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)兩家央企雙雙進(jìn)入世界500強(qiáng)，被譽(yù)為“中國(guó)的稻盛和夫”；帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)施了大規(guī)模的混合所有制改革，被譽(yù)為“混合所有制改革教父”；出版10多部個(gè)人管理專(zhuān)著，為業(yè)界奉獻(xiàn)大量深邃的管理思想和可借鑒的管理案例，被譽(yù)為中國(guó)的“企業(yè)思想家”。

成功印記的背后，實(shí)際上是荊棘滿(mǎn)地。宋志平感嘆：企業(yè)的成功是九死一生，其實(shí)成功都是“熬”出來(lái)的，是“煉”出來(lái)的。做企業(yè)需要專(zhuān)注與癡迷，企業(yè)家要認(rèn)認(rèn)真真地把企業(yè)作為終身的事業(yè)，一生做好一件事足矣。

“一生做好一件事”，這是宋志平的人生信條。正因?yàn)檫@樣，他在央企守望了四十年，他說(shuō)：“我把大半生的時(shí)光都交付給了企業(yè)，傾注了全部的心血和濃厚的感情。我信奉一生做好一件事，這些年始終扎根企業(yè)，癡心不改，無(wú)怨無(wú)悔。我們這代人是幸運(yùn)的，我們的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步，與改革開(kāi)放、大國(guó)崛起的偉大進(jìn)程緊緊融合在一起。是這個(gè)充滿(mǎn)改革和創(chuàng)新精神的時(shí)代造就了我們這代創(chuàng)業(yè)者，是這個(gè)滄桑巨變走向復(fù)興的國(guó)家造就了中國(guó)建材集團(tuán)等大批優(yōu)秀企業(yè)�！�

日前，已屆63歲、“超期服役”的宋志平正式告別工作了40年的央企，卸任中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記一職。但他又站上了一個(gè)嶄新的舞臺(tái)，5月11日，宋志平被選舉為新一屆的中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，將帶領(lǐng)協(xié)會(huì)幫助3700多家上市公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

帶領(lǐng)“草根央企”成為世界500強(qiáng)

從1979年23歲的宋志平大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入北新建材擔(dān)任技術(shù)員開(kāi)始，他在國(guó)企工作了整整四十年。而這個(gè)時(shí)期，中國(guó)也正好迎來(lái)了波瀾壯闊的改革開(kāi)放。

“回過(guò)頭來(lái)看，我在企業(yè)里的幾次‘出場(chǎng)’好像都與困難有關(guān)�！彼沃酒秸f(shuō)，“不管是最初做銷(xiāo)售員，還是后來(lái)做副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，包括到中新集團(tuán)做總經(jīng)理、去國(guó)藥集團(tuán)任職等等，一路走來(lái)，都是因?yàn)槠髽I(yè)遇到了一些困難，需要一個(gè)負(fù)責(zé)任的人去做�！�

1993年1月16日，36歲的宋志平被任命為北新建材廠廠長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)北新建材面臨著艱難局面，國(guó)企吃大鍋飯，職工缺宿舍，工資多年未漲。宋志平認(rèn)為，做企業(yè)千難萬(wàn)難，最難的在于提高人的積極性。

上任伊始，他就思考如何點(diǎn)燃員工心中的火。他向員工承諾，“工資年年漲，房子年年蓋”，員工心中的火被點(diǎn)燃了，企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

1997年，宋志平將企業(yè)帶到深交所上市，憑借著資本市場(chǎng)的力量以及大刀闊斧的內(nèi)部改革，北新建材很快成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

2002年，宋志平46歲。這一年，他被任命為中國(guó)新型建材集團(tuán)總經(jīng)理，但迎接他的不是鮮花。就職當(dāng)天，坐在主席臺(tái)上的宋志平收到了法院凍結(jié)資產(chǎn)的通知書(shū)。整體情況非常糟糕，公司資不抵債、銀行信用為負(fù)、企業(yè)前景無(wú)望。

這就是宋志平口中常說(shuō)的“草根央企”的原型。上任后，宋志平帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，把水泥作為未來(lái)的發(fā)展方向，并展開(kāi)了大規(guī)模的重組行動(dòng)。從2006年開(kāi)始，宋志平開(kāi)始了一場(chǎng)氣吞山河式的行業(yè)重組。短短幾年間，中國(guó)建材迅速重組近千家企業(yè)。先是收購(gòu)了徐州海螺，然后先后成立了中聯(lián)水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥等四大水泥公司，一躍成為世界水泥大王。中國(guó)建材的這一成功實(shí)踐引起了哈佛商學(xué)院的關(guān)注，最終入選哈佛商學(xué)院案例，成為為數(shù)不多的中國(guó)案例之一。

把中國(guó)建材帶得風(fēng)生水起之時(shí)，2009年6月，宋志平被任命為中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)。宋志平迅速進(jìn)入角色，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為國(guó)藥集團(tuán)定下了打造醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的戰(zhàn)略定位，并根據(jù)在中國(guó)建材的經(jīng)驗(yàn)，迅速展開(kāi)了諸多大手筆的聯(lián)合重組活動(dòng)，使當(dāng)時(shí)的國(guó)藥有效彌補(bǔ)了制造和研發(fā)方面的不足，并一躍成為中國(guó)最大的醫(yī)藥集團(tuán)。

十余年時(shí)光，宋志平讓中國(guó)建材營(yíng)業(yè)額翻了100倍；5年時(shí)間，宋志平讓國(guó)藥集團(tuán)營(yíng)業(yè)額翻了5倍。這個(gè)“雙料董事長(zhǎng)”把兩家企業(yè)雙雙帶入世界500強(qiáng)。放眼全球，也只有日本“經(jīng)營(yíng)之父”稻盛和夫與其相類(lèi)。

到2016年，宋志平又牽頭成功實(shí)施兩材重組（原中建材集團(tuán)與原中材集團(tuán)重組整合），到2018年，兩家香港上市公司又完成了換股吸收合并。從業(yè)績(jī)上看，2018年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額207億元、比重組前的2015年增長(zhǎng)266%，營(yíng)業(yè)收入3480億元，比2015年增長(zhǎng)28%。到2018年，中國(guó)建材在資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、息稅前利潤(rùn)三項(xiàng)指標(biāo)都超過(guò)了世界建材巨頭圣戈班，成為世界500強(qiáng)建材企業(yè)第一。

“有人認(rèn)為國(guó)企不用改革照樣可以搞好�；仡欁约�40年來(lái)搞企業(yè)的經(jīng)歷，我可以明確地說(shuō)，沒(méi)有改革就沒(méi)有國(guó)企的今天。改革正是奔著解決問(wèn)題展開(kāi)的。既然重任在肩，既然別無(wú)選擇，我們就必須勇敢邁步，哪怕前方荊棘密布，也要一路向前，永不回頭�！彼沃酒秸f(shuō)。

實(shí)現(xiàn)從管理到經(jīng)營(yíng)的跨越

有人問(wèn)宋志平：“掌管大企業(yè)，您覺(jué)得自己最成功的地方在哪里？”

宋志平回答他：“看到機(jī)遇抓住它，然后制定一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，并且義無(wú)反顧地執(zhí)行下去�！�

中國(guó)建材能快速發(fā)展，就是順勢(shì)而為。宋志平說(shuō)，做企業(yè)必須了解環(huán)境，抓住機(jī)遇。一旦確定了合適的目標(biāo)，缺什么找什么，一心一意把這件事做成。他坦言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)從來(lái)都不是一件碰運(yùn)氣的事，所謂經(jīng)營(yíng)的智慧，其實(shí)就是能夠發(fā)現(xiàn)規(guī)律、遵循規(guī)律并利用規(guī)律來(lái)解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。

他說(shuō)，對(duì)一個(gè)企業(yè)家來(lái)講，隨著技術(shù)提升、競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的不確定性越來(lái)越高，要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，不光需要好的管理，更需要好的經(jīng)營(yíng)。管理是正確地做事，解決效率問(wèn)題；而經(jīng)營(yíng)則是做正確的事，解決效益問(wèn)題。

在回顧中國(guó)建材這些年的發(fā)展時(shí)，宋志平感到比較慶幸的是，他們實(shí)現(xiàn)了從管理到經(jīng)營(yíng)的跨越。作為經(jīng)營(yíng)者，他們首先選擇了一個(gè)正確的戰(zhàn)略，缺什么找什么，尤其是對(duì)水泥業(yè)務(wù)的整合。其次是選擇了一大批癡迷者，全心全意在做企業(yè)。第三是實(shí)現(xiàn)從了競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合，保證了市場(chǎng)的健康化。第四是實(shí)現(xiàn)了從“量本利”到“價(jià)本利”，保證了產(chǎn)品的價(jià)值和利潤(rùn)。

多年來(lái)他不停地學(xué)習(xí)、不斷地實(shí)踐，開(kāi)創(chuàng)了“央企市營(yíng)”、“整合優(yōu)化”、“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業(yè)”“三精管理”等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。

11月13日，已屆63歲、“超期服役”的宋志平卸任中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記一職。雖然他離開(kāi)了工作40年的企業(yè)，但他又站上了一個(gè)嶄新的舞臺(tái)。5月11日，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)員代表大會(huì)在北京召開(kāi)，宋志平被選舉為新一屆的中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

面對(duì)3700多家上市公司、約60萬(wàn)億元總市值的大盤(pán)子，如何帶領(lǐng)協(xié)會(huì)幫助他們實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展？這對(duì)宋志平來(lái)講，責(zé)任很大，任務(wù)很重。

宋志平說(shuō)，他的首要任務(wù)是全面提高上市公司的質(zhì)量，上市公司是資本市場(chǎng)的基石，有好的上市公司才有好的資本市場(chǎng)，有好的資本市場(chǎng)才能培育好的上市公司。他對(duì)搞好上市公司信心滿(mǎn)滿(mǎn)，在一次上市公司座談會(huì)上，他鼓勵(lì)大家說(shuō)，不信東風(fēng)喚不回！

他深情地說(shuō)：“我們這一代人，要傳給后來(lái)者的不只是好的企業(yè)，還有我們這些年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，要讓年輕一代知道當(dāng)年的探索和過(guò)往的路途，為他們標(biāo)上路標(biāo)和指示牌。”

（綜合自企業(yè)思想家、中國(guó)企業(yè)家）

宋志平。視覺(jué)中國(guó)圖

責(zé)編：ZB