阿里新零售“深入”大潤發(fā) 高鑫零售上半年凈利潤同比增長5.0%

長江商報記者 陳妮希

歷時半年內部整合告成后，大潤發(fā)母公司高鑫零售“揚眉吐氣”，營收利潤雙豐收。

8月7日，高鑫零售公布截至2019年6月30日的半年度業(yè)績。上半年高鑫零售實現(xiàn)營收利潤雙增，總銷售營收同比增長0.6%至人民幣543.96億元，經營溢利同比增長3.2%至30.14億元。

值得關注的是，財報發(fā)布前，瑞信、德銀、中金等多家機構研報均上調對高鑫零售評級，它們認為，受惠于淘鮮達對線上訂單的貢獻，大潤發(fā)相關核心業(yè)務指標向好。據(jù)市場咨詢機構凱度消費者指數(shù)，今年第二季度，大潤發(fā)母公司高鑫零售以8.2%的市場份額，占據(jù)中國零售商第一位置。

業(yè)內人士指出，阿里入股一年半，高鑫零售的新零售改造已進入新階段，阿里新零售正在規(guī)模提速。

總銷售營收同比增長0.6%

此前，受累于高鑫零售旗下歐尚在中國市場 “水土不服”，整體業(yè)績出現(xiàn)下滑態(tài)勢。2018年，高鑫零售營業(yè)總收入993.59億元，同比減少2.89%；凈利潤達41.96億元，同比減少6.49%。

去年年底，歐尚中國大陸市場業(yè)務由大潤發(fā)全面接管，隨后大潤發(fā)CEO黃明端上任高鑫零售CEO，統(tǒng)一管理兩個品牌的業(yè)務，高鑫零售也隨之出現(xiàn)回春征兆。盡管2019年上半年收入為505.86億元人民幣，同比下降6.4%；但是凈利潤同比增長5.0%達17.66億元，與此同時，該公司總銷售營收為543.96億元人民幣，同比增長0.6%。

值得關注的是，2019年上半年高鑫零售銷售貨品所得收入為485.22億元，較去年同期減少36.41億元，減幅為7.0%。自2018年8月起，高鑫零售的家電部門便從自營轉為由蘇寧代銷，此后，高鑫零售的家電產品銷售收入為傭金收入，而非總銷售營收。

此外，按除去家電貨品銷售計算，2019年上半年，高鑫零售同店銷售增長為-1.76%。以包括家電的總銷售營收計算，大潤發(fā)品牌門店今年上半年的同店銷售增長為正數(shù)。對此，高鑫零售表示，非食品部門則面臨來自不同渠道極為激烈的競爭，因此相關同店銷售增長尚不令人滿意。

門店線上日均單量達700單

“2018年是我們打造新零售的基礎設施年，2019年是新零售的規(guī)模提速年，我們希望2020年將是新零售的收成年�！边@是大潤發(fā)創(chuàng)始人、也是大潤發(fā)絕對的靈魂人物黃明端定下的新零售“三步走”策略。

而大潤發(fā)新零售戰(zhàn)略的關鍵節(jié)點得從阿里入局說起。2017年11月，阿里巴巴集團宣布投入約224億港元，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。雙方的合作將以大數(shù)據(jù)和商業(yè)互聯(lián)網化為核心進行新零售改造，最核心的環(huán)節(jié)就是門店升級。

隨著阿里新零售“深入”大潤發(fā)，高鑫零售線上發(fā)展進入突飛猛進階段，根據(jù)此次公布的高鑫半年報，到6月，門店線上日均單量已達700單，天貓618期間一度突破1000單。

而財報中提到的淘鮮達隸屬阿里旗下天貓超市事業(yè)群，為傳統(tǒng)商超提供線上線下整合的新零售方案，通過數(shù)字化經營協(xié)助其提高效率。目前，高鑫門店的淘鮮達一小時到家服務提供約1.8萬個品項，數(shù)量比2018年年報中的1.3萬至1.5萬個有明顯提升。

在阿里新零售資源和技術的加持下，高鑫門店送貨準點率達到99%以上，缺貨率低于0.3%。高鑫表示，B2C這個模式已成為其競爭優(yōu)勢。今年下半年其目標是加速擴大規(guī)模，提升日均訂單量。行業(yè)也普遍認為，高鑫零售線上淘鮮達業(yè)務核心指標向好，在阿里系新零售資源、流量與技術的加持下，市場份額有望進一步提升。根據(jù)凱度消費者指數(shù)發(fā)布的最新報告，今年二季度高鑫零售現(xiàn)代渠道主要零售商市場份額為8.2%，排名第一。

今年將啟動四十多家門店深度改造

接入阿里后，高鑫零售曾提出，將通過淘鮮達對實體店進一步的數(shù)字化改造，實現(xiàn)會員系統(tǒng)、支付、庫存、營銷、物流及供應鏈一體化。除了給門店經營帶來增量、提高門店效率以外，數(shù)字化改造將有助于其獲得更清晰的顧客畫像，洞察顧客需求，為門店品類和心智的重構搭建基礎。

本次半年報中，高鑫也披露了數(shù)字化升級重構門店的進展，位于上海的第一家深度改造的大潤發(fā)門店，其業(yè)績增長率超出同城其他門店近10%；尤其是生鮮部門的同店表現(xiàn)，實現(xiàn)了雙位數(shù)的增長。

今年，高鑫將陸續(xù)啟動四十多家門店的深度改造。對于外部一直關心的歐尚與大潤發(fā)整合問題，高鑫表示“已經初步完成”，首先調整歐尚的商品結構、陳列區(qū)塊及門店組織結構，清理庫存，整合物流中心。與此同時，歐尚的線上業(yè)務也逐漸步入正軌，預計將快速復制大潤發(fā)淘鮮達業(yè)務的經驗，為高鑫進一步提升市場份額蓄力。

也有券商分析師指出，阿里巴巴的引入和高鑫零售尤其是大潤發(fā)管理層對轉型起著重要作用，不過雙方整合發(fā)展需要時日，后續(xù)力量能否爆發(fā)仍需等待。

責編：ZB