蘇寧小店收購(gòu)利亞華南旗下60多家OK便利店   半年新開1626家仍階段性虧損

●長(zhǎng)江商報(bào)記者 張璐

繼收購(gòu)迪亞中國(guó)以及宣布擬收購(gòu)家樂福中國(guó)后，蘇寧在大快消領(lǐng)域又開始了新的布局。

8月5日，蘇寧小店公司與馮氏零售達(dá)成了關(guān)于利亞華南的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，收購(gòu)?fù)瓿珊�，蘇寧小店公司100%控股特許經(jīng)營(yíng)OK便利店品牌的利亞華南廣州全部門店，后者將成為蘇寧智慧零售全場(chǎng)景的重要部分。

對(duì)于此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價(jià)格，蘇寧方面告訴長(zhǎng)江商報(bào)記者稱，“由于小店業(yè)務(wù)已剝離出上市體系，不便披露。”

而對(duì)于此次收購(gòu)原因，蘇寧快消集團(tuán)總裁卞農(nóng)表示，蘇寧看中的是經(jīng)營(yíng)OK便利店的利亞華南團(tuán)隊(duì)及其在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、區(qū)域布局等方面的多年資源和經(jīng)驗(yàn)積淀，其將補(bǔ)強(qiáng)蘇寧小店在廣州地區(qū)布局，有助于為蘇寧小店在華南區(qū)域擴(kuò)張。

據(jù)蘇寧易購(gòu)2019年上半年財(cái)報(bào)顯示，在報(bào)告期內(nèi)新開1626家小店(含迪亞天天)，調(diào)整關(guān)閉蘇寧小店435家(含迪亞天天)，據(jù)最新消息，目前蘇寧小店數(shù)量已經(jīng)突破6000家。

但是值得注意的是，快速擴(kuò)張必然會(huì)帶來運(yùn)營(yíng)成本的“水漲船高”，如門店租賃費(fèi)用、門店開發(fā)費(fèi)用、人工成本。另外，生鮮電商的“盈利”一直是行業(yè)難題，蘇寧小店也不例外。

據(jù)蘇寧發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，蘇寧小店2018年1到7月實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1.43億元，凈利潤(rùn)-2.96億元，虧損持續(xù)擴(kuò)大。而2019上半年財(cái)報(bào)顯示，蘇寧小店仍處于階段性虧損。

每開一家蘇寧小店虧損33萬

“未來三年，我們要成為中國(guó)第一的O2O社區(qū)小店運(yùn)營(yíng)商�！碧K寧零售集團(tuán)副總裁卞農(nóng)曾許下豪言壯語，而落實(shí)在行動(dòng)上，蘇寧小店則不斷在加快對(duì)一線市場(chǎng)的布局。

8月5日，蘇寧小店公司與馮氏零售達(dá)成了關(guān)于利亞華南的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，利亞華南旗下運(yùn)營(yíng)廣州區(qū)域60多家OK便利店，收購(gòu)?fù)瓿珊�，蘇寧小店公司100%控股特許經(jīng)營(yíng)OK便利店品牌的利亞華南廣州全部門店，后者將成為蘇寧智慧零售全場(chǎng)景的重要部分。

這是繼收購(gòu)迪亞中國(guó)以及宣布擬收購(gòu)家樂福中國(guó)后，蘇寧在大快消領(lǐng)域布局的又一動(dòng)作，同時(shí)也是其智慧零售全場(chǎng)景布局的又一次區(qū)域加持，蘇寧方面表示，此次收購(gòu)將進(jìn)一步加速蘇寧小店在華南地區(qū)的布局和落地。

資料顯示，OK便利店1951年創(chuàng)立于美國(guó)，1985年和2000年，香港馮氏集團(tuán)（前利豐集團(tuán)）旗下零售業(yè)務(wù)馮氏零售先后取得OK便利店在中國(guó)香港及中國(guó)大陸的專營(yíng)權(quán)。2002年廣州首家落地，目前，OK便利店在廣州地區(qū)有60多家門店，其經(jīng)營(yíng)著包裝飲料、潮流零食、奶類制品、時(shí)尚精品等多個(gè)類目。

長(zhǎng)江商報(bào)記者注意到，隨著蘇寧“智慧零售”的不斷深入，蘇寧早已不滿足現(xiàn)狀，以蘇寧小店為切入點(diǎn)，大力布局社區(qū)下沉市場(chǎng)和社群生意。去年4月，迪亞天天發(fā)布公告稱，就出售迪亞中國(guó)100%股權(quán)事項(xiàng)，已與蘇寧簽訂了有約束力的購(gòu)買與出售協(xié)議。迪亞在上海擁有約250萬會(huì)員，有超過300家門店，可加速蘇寧小店在上海地區(qū)的布局和落地。

此后當(dāng)年12月，蘇寧小店宣布，西安果岸便利已將其旗下31家地鐵站便利店轉(zhuǎn)讓給蘇寧小店，將完成西安地鐵一、二、三號(hào)線地鐵站便利店的品牌轉(zhuǎn)換提升。

根據(jù)蘇寧內(nèi)部設(shè)想，蘇寧小店將是一個(gè)社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)，采用“便利店+App”模式，向消費(fèi)者提供以快消和生鮮為代表的全品類商品和三公里范圍內(nèi)最快30分鐘急速配送的服務(wù)，以及家電維修、家電清洗、家政、快遞代收發(fā)、二手房交易等便民社區(qū)服務(wù)。

目前，蘇寧已合計(jì)擁有蘇寧小店及迪亞天天自營(yíng)店面近6000家，覆蓋全國(guó)70多個(gè)城市、35000個(gè)社區(qū)、近1.2億用戶，廣州是蘇寧小店的重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域之一。

不過，快速擴(kuò)張必然會(huì)帶來運(yùn)營(yíng)成本的“水漲船高”，如門店租賃費(fèi)用、門店開發(fā)費(fèi)用、人工成本。另外，生鮮電商難盈利一直是行業(yè)難題，蘇寧小店也不例外。

據(jù)蘇寧發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，蘇寧小店2018年1到7月實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1.43億元，凈利潤(rùn)-2.96億元，債務(wù)高達(dá)6.53億元，而截至2018年7月31日，蘇寧小店全國(guó)開出878家，這意味著，每開一家蘇寧小店則虧損約33萬元。此外，據(jù)2019上半年財(cái)報(bào)顯示，蘇寧小店仍處于階段性虧損。

中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)專家張健在接受長(zhǎng)江商報(bào)記者采訪時(shí)說道，“目前很多的大型零售企業(yè)都面臨巨大的成本壓力，包括租金和人工成本等大幅上漲。所以便利店成為相對(duì)而言具有前景的社區(qū)商業(yè)模式之一。從蘇寧的角度來看，其一直都在通過資本運(yùn)作擴(kuò)大零售市場(chǎng)占有率，實(shí)際上這是一種跑馬圈地活動(dòng)，搶占有利商圈及資源有利于在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)壘中占得先機(jī)�！�

便利店競(jìng)爭(zhēng)加劇

中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)近期發(fā)布的“2018年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”報(bào)告顯示，2018年，便利店百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷售規(guī)模同比增長(zhǎng)21.1%，門店數(shù)量增長(zhǎng)18.0%，新增門店11944家，占百?gòu)?qiáng)新增門店總數(shù)的62.5%。加盟是便利店門店拓展擴(kuò)張的主要方式。2018年百?gòu)?qiáng)新增門店的加盟店占比超過三分之二，加盟店的平均投資回報(bào)期23.3個(gè)月，比上一年略有縮短。

不過，從全國(guó)范圍來看，國(guó)內(nèi)各級(jí)便利店市場(chǎng)因消費(fèi)水平的差異而呈現(xiàn)出各自特點(diǎn)，但每級(jí)市場(chǎng)都有其發(fā)展空間。

目前國(guó)內(nèi)便利店的主要戰(zhàn)場(chǎng)集中在一、二線城市。無論在門店數(shù)量、運(yùn)營(yíng)水平等都要高于其他幾線城市，但是同時(shí)也面臨著高房租、高人工、高費(fèi)用的壓力。隨著店址資源的逐漸稀缺，市場(chǎng)空間被進(jìn)一步壓縮。

有業(yè)內(nèi)人士表示，“四線城市因店址資源相對(duì)豐富市場(chǎng)空間更大一些。作為基層的縣域級(jí)城市，便利店也有適合的發(fā)展空間。在城市化進(jìn)程以及消費(fèi)分級(jí)的大趨勢(shì)下，便利店的市場(chǎng)空間在逐級(jí)下沉�！�

此外，據(jù)最新的2019中國(guó)便利店景氣指數(shù)報(bào)告顯示，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，絕大多數(shù)便利店企業(yè)認(rèn)為2018年的便利店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，占比84.5%；并且認(rèn)為2019年的便利店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況不會(huì)有所改善，將會(huì)愈發(fā)激烈。

長(zhǎng)江商報(bào)記者了解到，目前市場(chǎng)上全家、羅森、7-11等已經(jīng)占據(jù)了不小的市場(chǎng)份額，比如全家在中國(guó)市場(chǎng)就有約2500家便利店；而羅森在近期剛剛宣布對(duì)中國(guó)市場(chǎng)增資3500萬美元，用于新開設(shè)約600家門店。

事實(shí)上，便利店行業(yè)的升溫受到了資本的關(guān)注，大量資本開始進(jìn)入便利店行業(yè)。更多資金的注入在一定程度上助推了行業(yè)了發(fā)展，但同時(shí)也催生了一些行業(yè)泡沫。

由于便利店企業(yè)估值的提高，造成了一些便利店企業(yè)制定了非理性發(fā)展規(guī)劃。較弱的運(yùn)營(yíng)管理及資金抗風(fēng)險(xiǎn)能力無法匹配企業(yè)的快速門店擴(kuò)張，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入發(fā)展困境的案例也不在少數(shù)。

“傳統(tǒng)零售不容易做的原因是解決不了時(shí)間、空間、人效、坪效的四大痛點(diǎn)，必然導(dǎo)致其發(fā)展會(huì)遇到問題。而蘇寧的跑馬圈地是為了布局智慧零售（也就是通常說的新零售），而目前新零售的先進(jìn)理念與傳統(tǒng)零售從業(yè)者落后思維的沖突才是零售不容易做的最大原因。”張健認(rèn)為。

在他看來，蘇寧目前在不同的零售業(yè)態(tài)都進(jìn)行了布局，大到家樂福，小到便利店，此次收購(gòu)?fù)瓿珊笕绾芜M(jìn)一步布局和管理運(yùn)營(yíng)，對(duì)于蘇寧來說會(huì)是一個(gè)挑戰(zhàn)。因此，未來蘇寧要做的就是如何把各種零售業(yè)態(tài)的數(shù)據(jù)打通，同時(shí)加緊改變傳統(tǒng)零售從業(yè)者的落后思維，強(qiáng)化新零售理念并進(jìn)行新零售場(chǎng)景化布局。

責(zé)編：ZB