奧克斯空調(diào)靠低價(jià)成電商銷冠   三年研發(fā)費(fèi)僅為格力四分之一

    長(zhǎng)江商報(bào)記者 陳妮希

    近日，奧克斯空調(diào)業(yè)績(jī)風(fēng)光無(wú)限。數(shù)據(jù)顯示，2018年，奧克斯位居電商市場(chǎng)銷售量和銷售額的雙第一，一躍成為線上空調(diào)市場(chǎng)的銷售冠軍。

    雖然線下的銷售份額不足5%，卻還是以整體超過(guò)海爾233萬(wàn)臺(tái)的成績(jī)，進(jìn)入了前三。不過(guò)，長(zhǎng)江商報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，在高增速擴(kuò)張的同時(shí)，奧克斯高度依賴線上渠道模式，以及其在研發(fā)、創(chuàng)新上的不足也遭到質(zhì)疑。從研發(fā)投入來(lái)看，奧克斯三年研發(fā)費(fèi)用僅占格力的四分之一。

    上周，長(zhǎng)江商報(bào)記者聯(lián)系奧克斯集團(tuán)空調(diào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)方拒絕了采訪，并表示需要聯(lián)系集團(tuán)層面。記者嘗試多次撥打集團(tuán)市場(chǎng)部電話，均無(wú)人接聽(tīng)。

    互聯(lián)網(wǎng)模式的“價(jià)格殺手”

    2000年時(shí)，由于空調(diào)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大，奧克斯曾在房地產(chǎn)等領(lǐng)域進(jìn)行多元化布局，直到2009起對(duì)空調(diào)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新調(diào)整。那時(shí)候，國(guó)內(nèi)的空調(diào)市場(chǎng)已經(jīng)完全被格力、美的等品牌瓜分了，奧克斯把目光更多放在了國(guó)際市場(chǎng)上，更加注重向國(guó)外的出口。

    雖然是被迫選擇了出口，不過(guò)奧克斯在海外市場(chǎng)上大獲成功，這才有了力量參與空調(diào)行業(yè)龍頭之爭(zhēng)。

    近兩年來(lái)，有數(shù)據(jù)顯示，奧克斯空調(diào)的銷量以20%的增速，穩(wěn)居行業(yè)銷量增幅第一，位居互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)銷量第一。

    奧克斯在2018年的一期債券募集說(shuō)明中可以看出，（不含地產(chǎn)及金融板塊）空調(diào)仍為其最主要的收入來(lái)源。2014年、2015年、2016年及2017年前三季度空調(diào)業(yè)務(wù)收入分別占奧克斯集團(tuán)有限公司總體收入的70.56%、65.45%、70.16%及82.24%，與此同時(shí)，集團(tuán)披露空調(diào)業(yè)務(wù)后續(xù)擬籌備上市。

    突飛猛進(jìn)的銷量或許跟低價(jià)策略有關(guān)。根據(jù)第三方研究機(jī)構(gòu)奧維云網(wǎng)（AVC）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2018年前22周，奧克斯空調(diào)線上產(chǎn)品均價(jià)為2714元，不僅低于3029元的行業(yè)線上均價(jià)水平，還低于同處于第二陣營(yíng)的海信（均價(jià)為2912元）。

    此外，由于規(guī)模擴(kuò)張，走低價(jià)產(chǎn)品策略，以及公司小家電品類的“奧克斯”品牌使用權(quán)對(duì)外租賃等多種原因，近年來(lái)奧克斯包括空調(diào)、電水壺、破壁機(jī)、電磁爐、豪華電飯煲等產(chǎn)品的質(zhì)量及售后服務(wù)問(wèn)題，頻陷投訴泥潭。2016年媒體整理全國(guó)工商質(zhì)檢部門2010年至2016年的502條的電熱水壺抽檢信息發(fā)現(xiàn)，奧克斯在11次抽查中，不合格次數(shù)高達(dá)6次。

    三年研發(fā)費(fèi)用僅占格力的25%

    相對(duì)于格力在一二線城市的霸主地位，以及美的要做全家電的市場(chǎng)策略，奧克斯避開(kāi)了龍頭布局，崛起于三四線市場(chǎng)，一定程度上避免了擠壓和競(jìng)爭(zhēng)。

    那么，憑借銷量數(shù)據(jù)，奧克斯空調(diào)會(huì)如市場(chǎng)所言超越美的、成為格力的威脅嗎？

    香頌資本執(zhí)行董事長(zhǎng)沈萌認(rèn)為：“有不少聲音缺乏嚴(yán)肅的市場(chǎng)分析，就像股市上漲就敢喊出5000點(diǎn)不是夢(mèng)。誰(shuí)能超越誰(shuí)、誰(shuí)會(huì)對(duì)標(biāo)誰(shuí)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不應(yīng)該成為自己的目標(biāo)，每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該都更注重自身產(chǎn)品質(zhì)量和滿足不斷變化的消費(fèi)需求�！�

    畢竟，白色家電講究實(shí)用性和壽命，質(zhì)量尤為關(guān)鍵。同時(shí)，在研發(fā)實(shí)力上，可見(jiàn)企業(yè)后勁。然而，長(zhǎng)江商報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，奧克斯企業(yè)整體實(shí)力也比較雄厚，近3年以來(lái)，奧克斯累計(jì)研發(fā)投入超過(guò)30億元，其中包括奧克斯研發(fā)中心6億多、日本研發(fā)中心頂級(jí)專家50多人的資金投入、實(shí)驗(yàn)室的建立、模具中心投入、新產(chǎn)品的推出等。

    但是對(duì)比來(lái)看，奧克斯的研發(fā)費(fèi)用則相對(duì)薄弱。從研發(fā)投入來(lái)看，格力空調(diào)近年來(lái)研發(fā)投入均超過(guò)40億元，三年累計(jì)超過(guò)120億。也就是說(shuō)，奧克斯三年研發(fā)費(fèi)用僅占格力的25%。

    更糟糕的是，奧克斯曾因?yàn)閷＠麊?wèn)題多次和格力美的吃上官司，而公開(kāi)資料顯示多是以敗訴結(jié)局。

    沈萌也指出：“空調(diào)行業(yè)紅海競(jìng)爭(zhēng)，缺乏更新?lián)Q代的根本性變化。奧克斯通過(guò)廣告可以形成品牌形象，但難以找出與其他品牌的差異化優(yōu)勢(shì)�！�

責(zé)編：ZB