多家互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)中介隕落 燒錢模式致融資與盈利能力長(zhǎng)期失衡

本報(bào)訊（記者 江楚雅）近日，前兩年還被稱為互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)“獨(dú)角獸”的愛(ài)屋吉屋，已悄然停止對(duì)外業(yè)務(wù)。一個(gè)月前，平安好房也停止房屋買賣業(yè)務(wù)。

曾經(jīng)站在風(fēng)口的互聯(lián)網(wǎng)中介的“”獨(dú)角獸”悄然隕落，互聯(lián)網(wǎng)中介的商業(yè)模式也備受質(zhì)疑。

多家互聯(lián)網(wǎng)中介“沒(méi)落”

近日，愛(ài)屋吉屋官網(wǎng)、APP停止運(yùn)營(yíng)，其官網(wǎng)頁(yè)面顯示為“一樓房東”，且頁(yè)面無(wú)法點(diǎn)擊已無(wú)功能服務(wù)，而愛(ài)屋吉屋APP，則顯示“服務(wù)器迷路”。

另一互聯(lián)網(wǎng)賣房平臺(tái)，平安好房也在去年12月改名“平安城科”，成為以建管云、地產(chǎn)云、租房云為載體的云平臺(tái)供應(yīng)商。目前，平安好房所有新房、二手房和租賃的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)均已停止，不再接受新的合作，基本告別了房屋買賣的相關(guān)業(yè)務(wù)。

而曾在2014年創(chuàng)下2500億元交易額的輝煌成就的房天下，如今則深陷轉(zhuǎn)型困局。曾顯赫過(guò)的房多多，已沉寂三年。2015年底，房多多推出買家可以繞過(guò)中介，直接與賣家當(dāng)面談房?jī)r(jià)的“直買直賣”二手房交易模式，試圖進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)售房的革新，目前并沒(méi)有看到光明前景。

“一方面互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的線上服務(wù)不能完全替代傳統(tǒng)的線下服務(wù)，交易服務(wù)仍然以非標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)為主。另一方面“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新節(jié)奏與當(dāng)前政策匹配度較低，催生亂象后，政策調(diào)整直接影響到新業(yè)務(wù)的開(kāi)展�！蓖�策研究院研究總監(jiān)宋紅衛(wèi)在接受長(zhǎng)江商報(bào)記者采訪時(shí)分析，近年來(lái)在房地產(chǎn)領(lǐng)域快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)近年來(lái)遭遇滑鐵盧的原因。

此外，房產(chǎn)交易仍然屬于低頻交易，以燒錢的模式去吸引流量的做法盡管符合互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則，但是卻偏離了房地產(chǎn)行業(yè)服務(wù)的內(nèi)涵，當(dāng)融資與盈利能力長(zhǎng)期失衡的情況下，勢(shì)必造成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

折射行業(yè)降本提效發(fā)展趨勢(shì)

2014年至2015年是互聯(lián)網(wǎng)中介的黃金時(shí)代，資產(chǎn)的熱錢涌向互聯(lián)網(wǎng)中介行業(yè)，新興的公司以各種各樣的好故事來(lái)吸引投資者的目光。

以愛(ài)屋吉屋為例，2014年6月到2015年11月，愛(ài)屋吉屋完成了從A輪到E輪的五輪融資，累計(jì)融資3.5億美元，估值10億美元。這也讓它成為了截至當(dāng)時(shí)全球最快完成五輪融資的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)。

然而，好景不長(zhǎng)。2016年開(kāi)年，愛(ài)屋吉屋便身陷“欠薪”“裁員”“降傭”“關(guān)店”等系列負(fù)面消息中。公開(kāi)資料顯示，2016年底至2017年初，愛(ài)屋吉屋由于業(yè)務(wù)迅速萎縮，開(kāi)始大規(guī)模裁員，市場(chǎng)部100人裁員后只剩10余人。最終，整個(gè)公司的規(guī)模從最初的5000~6000人裁到只剩400人。

“愛(ài)屋吉屋從輝煌走向隕落給互聯(lián)網(wǎng)中介敲響了警鐘，但互聯(lián)網(wǎng)+仍然是大趨勢(shì)，這是時(shí)代發(fā)展的潮流和方向，我們不能因?yàn)閹讉�(gè)失敗企業(yè)的案例就否定這個(gè)模式，畢竟目前還有一些做的相對(duì)不錯(cuò)的互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)的企業(yè)。經(jīng)歷了這樣多年的發(fā)展，大部分企業(yè)也以“用戶體驗(yàn)”為核心來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品�！彼渭t衛(wèi)指出，未來(lái)發(fā)展要注重以下三個(gè)方面，一是產(chǎn)品的創(chuàng)新節(jié)奏，除非有巨大的資金實(shí)力的情況下，可以嘗試著改變用戶的傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣，并且要控制擴(kuò)張的節(jié)奏和步伐，并且服務(wù)內(nèi)容上要符合國(guó)家的政策方向，規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)；二是注重盈利性，作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，不能盈利就代表沒(méi)有生命力，長(zhǎng)期靠融資少錢來(lái)維持，而沒(méi)有持續(xù)的盈利能力，企業(yè)終將逝去生命力；三是以互聯(lián)網(wǎng)的高效性來(lái)降低成本。不管在生產(chǎn)方式上，還是商業(yè)模式上，還是在管理方式上，互聯(lián)網(wǎng)的最大優(yōu)勢(shì)是降低成本，提高效率。

責(zé)編：ZB