華潤集團(tuán)總經(jīng)理羅熹出任中國太平董事長

保險(xiǎn)業(yè)再現(xiàn)重大人事變動(dòng)。繼銀保監(jiān)會(huì)“三定”方案落地、銀保監(jiān)會(huì)副主席陳文輝赴任全國社會(huì)保障基金擔(dān)任副理事長一職后，華潤集團(tuán)總經(jīng)理羅熹調(diào)任總部同樣設(shè)在香港的中國太平保險(xiǎn)集團(tuán)，擔(dān)任黨委書記、董事長一職。上級(jí)組織部門9月4日宣布了這一決定。

據(jù)悉，中國太平原黨委書記、董事長王濱另有任用。

羅熹赴任中國太平

多位中國太平人士向證券時(shí)報(bào)記者確認(rèn)了羅熹最新任命消息。華潤集團(tuán)和中國太平總部均在香港，距離非常近。除了地理位置上的接近，此次調(diào)任對(duì)羅熹來說亦是重返金融業(yè)。

羅熹是中國人民銀行研究生部經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，具有商業(yè)銀行、國際金融、資本運(yùn)作等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。曾任中國出口信用保險(xiǎn)公司總經(jīng)理、副董事長，中國工商銀行執(zhí)行董事、副行長，中國農(nóng)業(yè)銀行執(zhí)行董事、副行長等職。2015年底，羅熹從中國出口信用保險(xiǎn)公司調(diào)任華潤集團(tuán)，出任副董事長、總經(jīng)理。

公開資料顯示，羅熹在農(nóng)行任職時(shí)間最久，達(dá)22年，在工行工作4年，在中國出口信用保險(xiǎn)工作3年，在華潤集團(tuán)工作兩年多。此次赴任中國太平之前，羅熹為華潤集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理。

在華潤集團(tuán)期間，羅熹主管金融、信息化和財(cái)務(wù)工作。接近華潤集團(tuán)的人士表示，羅熹本身就是金融出身，在華潤集團(tuán)期間主抓的金融業(yè)務(wù)起色非常明顯。羅熹為人相當(dāng)?shù)驼{(diào)，注重細(xì)節(jié)，在金融領(lǐng)域任職多年，屬于穩(wěn)扎穩(wěn)打型。

根據(jù)流程，羅熹正式履職董事長一職還需履行公司治理相關(guān)程序。

新舵手的新課題

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，羅熹擁有多年金融業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)關(guān)注金融市場運(yùn)行的深層問題，對(duì)于銀行運(yùn)營、養(yǎng)老金運(yùn)作、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域均有涉獵。這將為他執(zhí)掌中國太平提供良好的基礎(chǔ)。

對(duì)于保險(xiǎn)業(yè)，羅熹并不陌生。在擔(dān)任中國出口信用保險(xiǎn)總經(jīng)理期間，在發(fā)揮出口信用保險(xiǎn)作用，支持外貿(mào)穩(wěn)定增長和轉(zhuǎn)型升級(jí)方面做了不少工作。

不過，羅熹未來面臨的挑戰(zhàn)也依然不小。

近年來，中國太平抓住列入“中管”所帶來的重要戰(zhàn)略機(jī)遇，進(jìn)入發(fā)展快車道。2014年中國太平總保費(fèi)、總資產(chǎn)、凈利潤較2011年翻一番。2018年上半年，中國太平實(shí)現(xiàn)了總保費(fèi)收入1058億元，總資產(chǎn)突破6000億元大關(guān)。

業(yè)內(nèi)人士表示，如何帶領(lǐng)中國太平繼續(xù)向更高水平的大型金融保險(xiǎn)集團(tuán)邁進(jìn)，如何發(fā)揮總部在香港的優(yōu)勢做強(qiáng)國際業(yè)務(wù)，進(jìn)一步助力“一帶一路”倡議等國家重大戰(zhàn)略，將是不小的考驗(yàn)。

王濱另有任用

據(jù)悉，4日，羅熹被任命為中國太平新的黨委書記、董事長的同時(shí)，王濱也正式不再擔(dān)任中國太平黨委書記和董事長，會(huì)另有任用。

上周市場上有傳言稱，王濱將接任中國人壽集團(tuán)董事長。不過，多位國壽內(nèi)部人士對(duì)證券時(shí)報(bào)記者稱，目前內(nèi)部還沒有這方面的任命宣布。

此前，王濱于2012年3月出任中國太平董事長，在執(zhí)掌中國太平這6年多時(shí)間里，王濱帶給中國太平的印記包括 “3年再造”以及后面的“精品戰(zhàn)略”。

王濱赴任之初提出“3年再造一個(gè)新太平”的目標(biāo)，即中國太平用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)、總收入和凈利潤的翻番。

但是，當(dāng)時(shí)正處于中國太平的低迷期，目標(biāo)能否完成，內(nèi)部對(duì)此質(zhì)疑的聲音不小。3年過后，中國太平總資產(chǎn)由2011年底的1914億港元增長至2014年年底的4435億港元，總保費(fèi)由2011年的499億港元增長至2014年的1115億港元，2014年凈利潤較2011年增長一倍以上（2014年股東應(yīng)占溢利凈額40.4億港元）。

雖然完成“3年再造”，但是在王濱眼中，中國太平依然不夠大、不夠強(qiáng)，依然面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。“作為一家保險(xiǎn)公司，自身足夠強(qiáng)大才有更高的風(fēng)險(xiǎn)管理能力�！蓖鯙I曾在接受證券時(shí)報(bào)記者專訪中表示。

隨后，王濱繼續(xù)提出“精品戰(zhàn)略”，又用3年時(shí)間將中國太平打造為一家精品保險(xiǎn)集團(tuán)。

據(jù)了解，在中國太平員工的眼中，王濱做事“雷厲風(fēng)行”，決策效率高。在他任職資格獲得監(jiān)管部門批準(zhǔn)的第二天，中國太平便與交通銀行簽訂了全面合作協(xié)議。在王濱任內(nèi)，中國太平與不少地方政府、金融機(jī)構(gòu)簽下了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

在今年7月份召開的年中工作會(huì)議上，王濱正式提出全力打造“央企太平、科技太平、健康太平、國際太平”四個(gè)太平重大決策部署，總結(jié)3年來的業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)精品內(nèi)涵的進(jìn)一步提煉和深化。

不過，話音剛落，王濱便要奔赴其他戰(zhàn)場。

業(yè)內(nèi)人士稱，如果王濱最終能正式掌舵中國人壽，更是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。同為副部級(jí)央企保險(xiǎn)公司，國壽作為國內(nèi)最大的金融保險(xiǎn)集團(tuán)，總資產(chǎn)已經(jīng)突破3.6萬億元，國壽更像一頭大象，面臨的問題也更加復(fù)雜。例如壽險(xiǎn)市場地位如何穩(wěn)固、綜合金融中的證券牌照缺失、集團(tuán)內(nèi)的資源如何高效協(xié)同、金融科技的戰(zhàn)略位置如何更加突出、集團(tuán)市場價(jià)值如何被發(fā)掘等等，都是擺在掌門人面前的問題。

（證券時(shí)報(bào)）

責(zé)編：ZB