差異化戰(zhàn)略或成手機廠商制勝法寶

長江商報消息 蘋果或許不再神奇，智能手機市場同質(zhì)化嚴重

□本報記者 雷瑋

剛過去不不久的蘋果發(fā)布會，庫克是坐在車里唱著歌前往會場的。他唱得非常賣力，上身在綁著的安全帶里搖動，還時不時回頭看后排帶著粉色墨鏡不停扭動身體的歌者，熱烈而興奮。一貫高冷的蘋果CEO庫克，在這場蘋果發(fā)布會上顛覆了以往形象。

可是，與庫克輕裝上陣對比，這場發(fā)布會受到的創(chuàng)新不夠顛覆的評價顯得有些沉重。盡管市場上的手機產(chǎn)品眾多，但是其越來越像的情況卻也同樣日益嚴重。

對此，金立集團董事長劉立榮對長江商報記者表示，同質(zhì)化參與市場競爭是沒有優(yōu)勢的，要改變這種局面，只有靠差異化的產(chǎn)品和差異化的定位。

手機長得越來越像

伴隨iPhone 7/7 Plus在9月8日的發(fā)布，新款iPhone所帶來的改變也引發(fā)了從行業(yè)到消費者的一致關(guān)注，而新出現(xiàn)的黑色和亮黑色版本，以及在iPhone 7 Plus上所采用的雙攝像頭設(shè)計，則成為了業(yè)界爭論的焦點。然而無論是黑色的機身配色，還是雙攝像頭的拍照硬件設(shè)計，早在iPhone 7/7 Plus之前就已經(jīng)有其他品牌產(chǎn)品推出，因此業(yè)內(nèi)也有聲音表示，在iPhone 7和iPhone 7 Plus上，蘋果也開始向安卓學習。

科技媒體人，北京電臺3C節(jié)目評論員黃浩在接受長江商報記者采訪時認為，“當有市場引領(lǐng)能力的品牌推出某一特性的時候，跟風對于其他品牌而言就成為一件相對安全的方式，可以以最小的付出獲得較大的收益，其中例如土豪金和金屬機身等方面就正是如此，當大家都認為這是正確事情的時候，各品牌也就自然而然地去這樣做了”。

越來越像也成為了市場上手機產(chǎn)品的問題之一，對于消費者而言，想要找到一款足夠“獨特”的產(chǎn)品則變得越來越難，無論是像蘋果這樣的國外品牌也好，還是像華為這樣的國內(nèi)品牌，只要某個特點在一款機型上受到了消費者的歡迎，其后就會迅速被其他品牌“學習”。消費者在市場上也會發(fā)現(xiàn)，某一時間段里可能市場上的手機產(chǎn)品都是白色，或是例如雙攝像頭這樣的配置。

同質(zhì)化不可怕 技術(shù)實力決定產(chǎn)品效果

盡管雙攝像頭早在2011年就已經(jīng)出現(xiàn)在手機上，但是此時的功能與現(xiàn)在的也是幾乎完全不同，從第一款搭載雙攝像頭的手機HTC EVO 3D開始，當時是為了實現(xiàn)拍攝3D效果的照片和視頻。

隨后從2014年以HTC M8為代表的此類機型，搭載了用來加強景深效果的雙攝像頭配置，到酷派鉑頓的雙攝像頭+雙圖像處理芯片設(shè)計，用提高進光量來提升成像效果為目的，再到接下來采用彩色和黑白兩顆鏡頭實現(xiàn)畫質(zhì)優(yōu)化的機型，其中也以360手機旗艦版和華為P9為代表。

盡管都是雙攝像頭，但是iPhone 7 Plus的配置則與上述的方式均不相同，其采用了兩個焦距不同的攝像頭來實現(xiàn)廣角和光學變焦的功能，盡管從目的上來說都是為了用來提升成像的畫質(zhì)和效果，但是在實現(xiàn)原理上與上述產(chǎn)品并不相同，反而是與今年初發(fā)布的LG G5有幾分類似，而G5所采用卻又是兩顆攝像頭來分別實現(xiàn)普通拍照，另外一顆攝像頭實現(xiàn)135度的廣角拍照。因此從本質(zhì)上來講，iPhone的雙攝像頭所實現(xiàn)的功能與此前其他機型的同類設(shè)計并不相同。

對此，手機行業(yè)資深觀察者徐林對記者表示，同樣是索尼的IMX298影像傳感器，每個品牌產(chǎn)品的成像效果就會是完全不一樣的，同質(zhì)化并不是可怕的事情，產(chǎn)品更多看的是各品牌的技術(shù)積累和研發(fā)實力，同樣的元器件，事實上各品牌生產(chǎn)出來的產(chǎn)品卻各不相同。

小米市場品牌部公關(guān)副總監(jiān)尹磊在接受長江商報記者采訪時說到，“在同質(zhì)化的市場，小米則以產(chǎn)品黑科技來破題，其中例如同樣是NFC功能，小米就在全球率先采用了全功能NFC，使得公交卡和銀行卡能夠一起集成在小米5上，而其他的例如在MIUI8中自帶掃題和系統(tǒng)分身功能，也都是我們的產(chǎn)品特色”。

競爭激勵 多種因素影響銷量

賽諾發(fā)布的《2016年上半年中國智能手機Top20品牌銷量報告》中表明，2016年上半年國內(nèi)智能手機市場銷量達到了2.5億臺，在銷量前五名中，除了蘋果為國外品牌之外，其他的則分別被華為、OPPO、vivo和小米包攬。

對于OPPO和vivo在近兩年上市勢頭迅猛的情況，徐林認為這兩家品牌現(xiàn)在的市場的地位并不是一朝一夕就實現(xiàn)的，在渠道端，OPPO和vivo近10年的線下市場布局，才獲得了近年來線下市場銷量的收獲，在市場端這兩家一直所堅持的品牌線路，也使得其積累了深厚的用戶基礎(chǔ)，除此之外，包括在產(chǎn)品和技術(shù)方面的延續(xù)積累，企業(yè)行為方式和準則的長期延續(xù)等方面都對這一成績有著不小的作用，現(xiàn)在vivo和OPPO在銷量成績上的爆發(fā)，并不是某一個方面的原因?qū)е碌�，而是長期的積累才形成的。

早在2002年就進入手機市場的老牌廠商金立，盡管在2014和2015兩年成績一般，但是2016年在國內(nèi)市場取得了銷量第八名的優(yōu)異成績，對此金立集團董事長劉立榮對記者表示，同質(zhì)化參與市場競爭是沒有優(yōu)勢的，要改變這種局面，只有靠差異化的產(chǎn)品和差異化的定位。

“金立的每一次成長，或者每一次下滑，我認為最關(guān)鍵的都是跟產(chǎn)品相關(guān)，產(chǎn)品表現(xiàn)的好壞，跟產(chǎn)品的內(nèi)在、外在、市場定位相關(guān)，實際上就是跟精品有非常大的關(guān)系，真正做出了精品、爆品的企業(yè)一定成長很快；精品決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，做出精品需要的是工匠精神，工匠精神對實業(yè)、制造業(yè)是一條普遍真理，千萬不要相信階段性的潮流機會，這些機會不常有，也不長久，只有踏踏實實用工匠精神把產(chǎn)品做好，才會有長遠的發(fā)展。”在接受采訪時劉立榮對記者表示。

責編：ZB