中海地產(chǎn)人事震蕩折射內(nèi)斗亂象

長江商報消息 董事長過于強勢致總裁無施展空間，待遇一般迫使員工把公司當“跳板”

□本報記者 楊玲玲

有著地產(chǎn)界“黃埔軍�！敝�稱的中國海外發(fā)展有限公司（下稱“中�！保�，一直在向各大房企輸出高管，然而從去年底開始，中海人事動蕩達到高潮，這一次請辭的是執(zhí)行董事兼總裁陳誼。

長江商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，自2014年4月上任，截至今年1月19日，陳誼就任中海總裁一職不足兩年時間。1月19日，中海發(fā)公告稱，陳誼辭任公司執(zhí)行董事兼總裁之職。同日，陳誼在公開感謝信中稱，“公司歸屬中海地產(chǎn)、同事們各得其所、個人忠義盡責之后，我也迎來重作水滴的身心靈感�！�

而這也是繼美國公司副總裁朱明輝、營銷公司董事長曲詠海、原助理總裁范逸汀等三名高層離職后，中海的第四位辭任高管。

持續(xù)的人事震蕩難免使人心變得浮躁。一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士稱，“攘外必先安內(nèi)，中海這兩年都在忙總部戰(zhàn)爭，業(yè)務(wù)發(fā)展的動靜不大�！边^去一年，中海的整體銷售額約為1806億港元，排名全國房企第五位。這家曾令王石膽寒的房企如今已經(jīng)相距萬科甚遠。

總裁請辭自稱“忠義二責已了”

對于陳誼請辭執(zhí)行董事兼總裁的原因，公司方面稱：“陳先生需要投放更多時間于其他事業(yè)發(fā)展及個人事務(wù)�！辈⑶覐娬{(diào)陳誼與董事局并無不同意見。

隨后，中海還發(fā)布了更新后的公司董事名單：執(zhí)行董事包括主席兼行政總裁郝建民、副主席兼高級副總裁肖肖、副總裁兼總建筑師羅亮以及財務(wù)總監(jiān)聶潤榮；非執(zhí)行董事鄭學選；獨立非執(zhí)行董事林廣兆、范徐麗泰以及李民斌。

陳誼在感謝信中提出，“到2015年6月底，400多億港元的資產(chǎn)注入法律程序全部完成；到本月，因歷史原因負責總公司代建項目的最后幾十名同事最終并入中海體系。兩年并入所有事項完成，至此我忠義二責已了。”

“忠義二責已了�！彼坪跏顷愓x對本次離職的最好告白。長江商報記者多次嘗試聯(lián)系陳誼，其電話一直無人接聽。不過，據(jù)報道，陳誼離職后將與部分前同事一起創(chuàng)業(yè)，方向暫未得知。

從陳誼的公開感謝信可知，其1993年大學畢業(yè)后便加入中國建筑工程總公司。從最基層起步，歷經(jīng)十年開始掌舵中建的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，擔任中國建筑股份有限公司房地產(chǎn)事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理、中建地產(chǎn)總經(jīng)理。隨著2013年中海地產(chǎn)整合中建地產(chǎn)，中建地產(chǎn)掌舵人陳誼帶著中建地產(chǎn)400多億的資產(chǎn)并入中海地產(chǎn)，并在當年8月6日獲委任為中海地產(chǎn)執(zhí)行董事、中海地產(chǎn)總裁。其間，陳誼在中建系的工作時間超過20年。

“2013年秋，中建地產(chǎn)并入中海地產(chǎn)，這是中建集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的一次戰(zhàn)略重組，也是中建集團對中海定位及其治理結(jié)構(gòu)寄予更高期望的一次戰(zhàn)略調(diào)整。”陳誼稱。

有媒體報道稱，在中國建筑股份有限公司并入中海地產(chǎn)的兩年時間里，陳誼過得并不開心，強勢的董事長郝建民并沒有給這位總裁太多的施展空間。掛著總裁頭銜，他唯一能夠分管的領(lǐng)域是中海海外地產(chǎn)業(yè)務(wù)——該業(yè)務(wù)僅有美國紐約一個寫字樓項目。

大部分中建員工因施展空間不大離職

對于一直低調(diào)行事的中海來說，這絕不是第一次因人事震蕩將公司推向風口浪尖。有接近中建的消息人士向媒體透露稱，原中建地產(chǎn)并入中海地產(chǎn)的員工，因得不到施展空間，大部分在過去兩年已經(jīng)離職。

去年9月底，在中海內(nèi)部評價頗高的營銷公司董事長曲詠海離職，隨之而來的10月，中海地產(chǎn)原助理總裁、副總建筑師范逸汀離職，加盟旭輝集團，出任集團副總裁。接著在11月5日，中海地產(chǎn)美國公司副總裁朱明輝正式從中海地產(chǎn)辭職。

長江商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，從劉愛明、杜晶、朱榮斌、吳建斌、顏建國，到曲詠海、范逸汀、朱明輝等，高管離職已經(jīng)成為中海的常態(tài)。中海幾乎成為了業(yè)內(nèi)公認的地產(chǎn)界“黃埔軍�！保�一直在向各大房企輸出高管，龍湖、碧桂園、萬達乃至萬科，均有不少來自中海體系的高管。中海當初吸引高校學子的優(yōu)勢，后來也會成為最后促使很多中高層人員離去的原因，業(yè)內(nèi)普遍認為，專業(yè)、執(zhí)行力強是這批人才的標簽。

在曲詠海、范逸汀、朱明輝三位高管離職一事還未冷卻之時，中海最近人事變動名單上又添一員。那么，如此多高層的離去，讓人不禁想問中海到底怎么了?

中海高層表示，可能需要更高的品牌認可度，給員工帶來令其驕傲的歸屬感。而行業(yè)觀察者卻有不同的觀點，“薪資待遇不高和晉升空間存在職業(yè)天花板�！�

曾有剛?cè)肼氈泻５膯T工對媒體坦言，如今中海的待遇很一般，因此高層的出走并不令他們感到意外。其透露，許多中低層員工僅把中海當作跳板，先工作幾年，以便將來好跳槽到別的房企。

的確，作為發(fā)展成熟、體制完善的央企，中海的每一條業(yè)務(wù)線、每一個崗位的工作流程已經(jīng)十分完善。“新人能很快上手，但這也意味著接觸其他崗位和領(lǐng)域的工作機會少了。這使得很多中海人專業(yè)能力較強，但難以同時在多個領(lǐng)域表現(xiàn)突出�！狈治鋈耸恐赋�。

“超越萬科”預言未能實現(xiàn)

整合之初，“中海中建合并要和萬科爭老大”的言論甚囂塵上。然而隨著時間的流逝，人們發(fā)現(xiàn)中海系的地產(chǎn)整合不僅沒有讓“超越萬科”的預言即刻成為現(xiàn)實，反而讓其付出了“血的代價”。

1月13日，中海公布了其2015年的業(yè)績和收購土地情況。2015年全年，中海系連同其合營公司、聯(lián)營公司共實現(xiàn)合約物業(yè)銷售金額約1806.32億港元（約合人民幣1530億元），相應(yīng)銷售面積約為1260.22萬平方米。

而根據(jù)此前萬科公布的銷售數(shù)據(jù)，其2015年全年銷售業(yè)績已累計實現(xiàn)銷售面積2067.1萬平方米，銷售金額2614.7億元，捍衛(wèi)了行業(yè)老大的地位。同時，財務(wù)數(shù)據(jù)也顯示，中海這個曾經(jīng)令王石膽寒的房企如今已經(jīng)相距萬科甚遠。

有消息指出，中海從2014年開始便在內(nèi)部掀起了改革：在總部層面成立戰(zhàn)略管控委員會，由郝建民任委員會主任，同時成立專業(yè)化工程公司與營銷公司。

據(jù)稱，在這場變革后，中海從原來的“六閣制”變成了“內(nèi)閣制”，內(nèi)閣總攬集團權(quán)力并對集團負責，大多數(shù)事情也歸戰(zhàn)略管控委員會定，由他們管理業(yè)務(wù)。這就造成了權(quán)責分離，使得運營團隊壓力過大。

實施總部垂直管理，某種程度上也是中海對各地方公司的高層削權(quán)。當這樣的調(diào)整置于中海中建合并的語境下，也形成了中海的一輪離職潮。而這其中，成都區(qū)域早前經(jīng)歷過的人事震蕩便是很好的佐證。

“從國內(nèi)強手之一到國際同業(yè)之最、從遙不可及世界500強目標到如今正奮力挺進全球TOP30，中建已在經(jīng)營規(guī)模和利潤規(guī)模上名列全球建筑房地產(chǎn)綜合企業(yè)榜首；而旗下的中海地產(chǎn)也素以‘盈利能力最強’成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的標桿企業(yè)之一�！标愓x在感謝信中提到。然而，不可否認的是，整合給中海帶來規(guī)模增長空間的同時，也讓這家地產(chǎn)巨子付出了成長的代價。

責編：ZB